财务人员绩效考核管理规定。
一、 考核目的。
1、改善和提高财务人员工作态度、工作能力和专业技能，提高财务人员的工作积极性。
完善和改进财务管理制度，提高工作效率和工作质量。
2、完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、保持内部竞争机制，为进行薪资调整、职位调整提供基础信息。
4、发现工作中存在的问题，找到改进方法，确保各项工作顺利进行。
二、 考核原则。
1、客观、公正、公平原则。
2、突出工作业绩考核原则。
三、 考核方法。
1、实行月度考核和年终考核相结合方法，月度考核安排在次月3日，遇节假日则提前一天进行；年度考核安排在12月20日进行。
2、考核采取自评、部门经理初评、财务副总经理终评。
四、 考核内容。
考核内容包括工作态度、工作业绩、工作能力等。考核内容以考核表的形式，具体考核标准见 。
五、 考核标准。
优秀（86-100分） 工作能力非常强，很好地完成各项工作任务。
良好（70-85分） 工作表现和结果令人满意，较好地完成各项工作。
合格（60-69分） 工作表现基本合格。
待改进（60分以下） 工作表现不积极，还须进一步提高。
六、 奖励办法。
根据“财务人员绩效考核表”的考评结果进行奖惩。
一）、月度考核。
二）、年度考核。
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...
财务人员考核指标
说明 1 主办会计考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。2 财务经理考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如财务经理分管5个分支机构和本部，那么，考核办法应当是 假设5个分支机构和本...
财务人员考核项目
账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，税务处理是否齐全。财务人员考评指标。1 积极性 10分 以旺盛的斗志全身心地投...