吉林瑞孚汽车集团财务人员考核方案。
一、目的：为了规范财务业务流程和行为，加强业务技能考核，保证集团各公司财务部员工发挥其主动积极性，创造更大效益，员工实现自我价值，其他支持部门全力配合工作而制定。
二、宗旨：目标明确、积极配合、全力协作”
三、目标审核小组成员：
集团总部各位领导、集团财务部、集团人力资源部。
四、考核实施条件。
一）绩效考核制定的基本条件：制定方案时要确定以企业经营管理为目标，具有可操作性，监督考核部门要本着实事求是的态度认真执行。
二）考核实施条件：
1、为彻底保证此方案的实施，除审核小组成员外，任何人不可随意更改或阻挠此方案的实施，一切以经营管理目标的实现为首要条件；
2、公司在发展中，会有许多变动因素，（如因企业自身管理方法、岗位类别设置、人事重大变革）等情况，此方案会有一定比例的调整；
3、年末，集团财务部要组织各公司财务经理组成测评小组对本年度考核方案进行评审，并为下个年度制定较完善的考核方案做基础。
五、考核实施流程：
各公司财务经理每月末为本部门财务人员（不含财务经理）进行打分评审，并于次月5日前将考评表及得分传至集团财务部，各公司财务经理的考核由集团总部各领导、集团财务部按季度进行打分评审，要求评审人员客观评价员工的工作情况，做到公平、公正、公开。
六、考核实施必备要素：
本考核方案的内容是根据《财务管理手册》制度而定，各公司财务经理于08年6月25日起组织本部门员工学习、培训《财务管理手册》的各项内容，要求每次培训要有本公司财务部全体人员的签到薄、培训**，在实际考核过程中，对员工提出诸如没有参加培训、不知道此项制度等说辞一律不予考虑，并在综合得分上视考试情况加扣分数。
注：要求各公司财务部将《财务管理手册》打印成册，一个公司至少一份纸质文件，员工可以看电子版进行学习！
七、审核小组意见：（签字）
集团总部各位领导集团人力资源部：
集团财务部：
吉林瑞孚汽车集团财务部。
财务量化考核表。
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...
财务人员绩效考核方案
一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导 一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报...
财务人员绩效考核方案
账务是指实现会计处理进行原始单证的收集 整理 记载 计算 结报等会计处理的具体事务，它要求规范 准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。下面是xx为你带来的财务人员绩效考核方案 欢迎阅读。财务会计和仓库工作人员 包括财务负责人 会计 出纳 保管员 统计员。财务负责人的考核人为董事会。财务部...