账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，税务处理是否齐全。
财务人员考评指标。
1、 积极性（10分）
以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、 缜密性（10分）
工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、 计划性（10分）
接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、 协调性（10分）
说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、 敏感性（10分）
对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、 耐心仔细（10分）
工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、 业务能力（10分）
熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、 原则性（5分）
严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、 工作质量（10分）
很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10工作效率（10分）
工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11身心状况（5分）
请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...
财务人员考核规定
财务人员绩效考核管理规定。一 考核目的。1 改善和提高财务人员工作态度 工作能力和专业技能，提高财务人员的工作积极性。完善和改进财务管理制度，提高工作效率和工作质量。2 完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。3 保持内部竞争机制，为进行薪资调整 职位调整提供基础信息。4 发现工作中存在的问题...
财务人员考核指标
说明 1 主办会计考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。2 财务经理考核 按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标 包括细指标 可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如财务经理分管5个分支机构和本部，那么，考核办法应当是 假设5个分支机构和本...