说明：1．主办会计考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
2．财务经理考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如财务经理分管5个分支机构和本部，那么，考核办法应当是：
假设5个分支机构和本部的主办会计的“账务处理”指标标准分是3分，而考核得分总分是16分，均分16/6=2．66；而财务经理的该项指标标准分是2分，则考核得分为2/3×2．66=1．77分。再如： “工作汇报”指标财务经理的标准分是2分，则该指标与主办会计没有直接关系，假设财务经理自己没有按规定作报告扣0．5分，那么财务经理该项考核得分为1．5分。
3．其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标并制定标准分，总分80分。
4．考核人员包括：本人、上级和小组。
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...
财务人员考核规定
财务人员绩效考核管理规定。一 考核目的。1 改善和提高财务人员工作态度 工作能力和专业技能，提高财务人员的工作积极性。完善和改进财务管理制度，提高工作效率和工作质量。2 完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。3 保持内部竞争机制，为进行薪资调整 职位调整提供基础信息。4 发现工作中存在的问题...
财务人员考核项目
账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，税务处理是否齐全。财务人员考评指标。1 积极性 10分 以旺盛的斗志全身心地投...