账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。下面是xx为你带来的财务人员绩效考核方案 ，欢迎阅读。
财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核 ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听**语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%
1、a 级95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、b 级80—94 分。
3、c 级65—79 分。
4、d 级60—64 分。
5、e 级59 分以下。
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。
长沙金锦桥机械****。
姓名：序号项目自评分部门评分上级评分综合评分。
1 工作表现工作业绩30分。
2 计划能力5分。
3 沟通协调5分。
4 分析判断5分。
5 指导能力5分。
6 工作可靠度5分。
7 工作方法10分。
8 工作习惯5分。
9 职业操守保密意识5分。
10 团队意识5分。
11 敬业精神5分。
12 服从性 5分。
13 纪律上下班时间2分。
14 工作时间内5分。
15 假日安排 3分。
16 合计。
财务人员绩效考核方案
一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导 一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报...
财务人员绩效考核方案
一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导 一 被考核人员。财务部经理 主管 会计人员 出纳。二 考核方法 1 所有人员均采取自我述职报...
财务部及财务人员绩效考核方案
一 被考核部门及人员财务部 会计 出纳。二 考核责任人 财务部由公司领导考核，会计 出纳由财务部经理。三 考核方法 1 采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2 述职报告 每月须按规定时间 1日前 要求交书面述职报告给本部门领导 年终须在12月25日前交书面的全年述职...