第一章总则。
第一条为对营业及财务绩效加以品评、改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。
第二条 第一章总则。
第一条为对营业及财务绩效加以品评、改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。
第二条 第一章总则。
第一条为对营业及财务绩效加以品评、改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。
第二条绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计、分析、研究的工作。
第三条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的整体性统计工作。
第四条公司实行差别薪酬体系。财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩。
第五条考核范围。公司本年营销及财务人员。本年业务人员6人，其中销售主管1人；财务人员3人。
第六条考核时间。考核分年中考核和年度考核。
年中考核时间为×月×日至×月×日，复核时间为×月×日至×月×日，终定时间为×月×日至×月×日。
年度考核时间为×月×日至×月×日，复核时间为×月×日至×月×日，终定时间为×月×日至×月×日。
第二章考核目的和原则。
第七条考核目的。为了更好地引导员工加强自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与级更好的沟通，创建个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，同时为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
第八条考核原则。以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
第三章业务人员绩效统计。
第九条对业务员个人销售业绩各方面，包括实际销售额、销售费用、新客户开发量、折旧额、应收实收账款等进行统计打分，具体金额进行严格计算后，登记入下表。
第四章财务人员绩效统计。
第十条公司对财务人员的绩效考核主要采用定性与定量分析相结合的方法，对各主要指标进行全面考核，实行模糊打分，并登记入下表。
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章总则。第一条为对营业及财务绩效加以品评 改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。第二条绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计 分析 研究的工作。第三条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的...
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章总则。第一条为对营业及财务绩效加以品评 改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。第二条绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计 分析 研究的工作。第三条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的...
财务人员考核
5 负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算 缴纳 减免工作。分 6 计算和发放公司员工的工资 奖金 福利及保险等款项。负责固定资定的添置 调拨 清产核资 折旧 报损等项管理。分 7 参与主要经济合同的洽谈 审核，做好合同登记 立卷归档工作，并负责组织检查 督促经济同...