职业经理人之激励。
2.目标激励：制定明确的目标，会使营销员行动积极，为实现最终目标而坚持不懈地努力。
3.主管领导行为激励：主管领导的言行往往起决定性作用，下属习惯性向领导学习。领导良好的行为能把优秀人才吸引住，使群体间形成巨大合力。
4.榜样激励：榜样是一面旗帜，它比劝说、教育更有说服力、号召力和感染力，给人以鼓舞，激起模仿和追赶愿望。
特别是营销员身边榜样的先进事迹、经验做法，更易引起感情上的共鸣，激发起追赶的动机。
5.情感和关怀激励：积极的情感可以产生惊人的力量去克服困难。
因此，主管领导应注重对营销员进行感情投资，认真了解他们的疾苦和需求，真心实意地帮助他们解决一些实际困难，从工作和生活上给予关怀，增强感情融合度。
6.信任激励：信任就是力量，营销员在受到公司和主管领导信任后，会产生很强的荣誉感，激发责任心，工作上产生动力，使潜能得以充分发挥。
7.支持激励：当营销员工作、展业遇到困难和阻力时，如果主管领导大力支持，为其排忧解难，他们会以感激的心情加倍努力地工作，并会竭尽全力做到最好。
8.评判激励：对下属行为及时中肯地予以肯定或否定，引导他们正确的思路，从而影响其行为，使其向着进步的目标前进。
9.荣誉激励：荣誉是一个人的社会存在价值，它能使人产生满足和自豪感。在荣誉激励中，除对个人外，还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。
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为了营造良好的工作环境，促进部门工作的协调以及提高工作效率，特制定本方案 1 年度销售指标 4000万元 2 空白市场 哈尔滨 长春 临沂 杭州 南昌 合肥 安庆 上海 河南 洛阳 西安 石家庄 柳州 兰州 福州 温州 武汉 南宁 共计18个市场 3 年度回款指标奖励 1 完成销售指标4000万元的...
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孝道文化 推广激励方案。本着 以人为本 的原则，建立完善的企业 孝道文化 推广管理机制，规范推广人员的激励标准 提高工作激情 发挥团队协作精神，进而有效提升企业盈利，为公司长足发展打下坚实基础，特拟项目推广激励及回款方案。一 制定目的。1 为迅速占领企业文化培训市场，实现企业发展的目标。2 激发员工...