第一章总则。
第一条适用范围及类别。
1. 适用对象：本方案适用于公司全体营销人员。
2. 激励类别：本方案所指激励包括经济激励模式和非经济激励模式。
第二条目的。
1. 明确公司营销人员激励理念、政策、结构及方法，规范营销人员激励管理，提高员工积极性及公司竞争力，促进公司经营与营销人员可持续发展。
2. 以绩效为导向，牵引业绩贡献、能力成长和团队合作。
第三条原则。
1. 责任与贡献平衡原则。
2. 激励与约束对称原则。
3. 收益与风险对等原则。
4. 体现与公司倡导的核心价值观，长远发展目标和管理重点相一致原则。
第二章经济激励模式。
第四条营销人员经济激励项目含：
1. 工资：包括基本工资；
2. 福利：包括法定福利和公司福利；
3. 奖金：基于销量对营销人员发放（年度/季度/月度）的佣金；
4. 溢价收益：基于销售**对营销人员发放（半年/季度）的佣金；
5. 利润分红：基于新增订单及分管行业利润贡献额对营销人员发放（半年/年度）的佣金。
第五条营销人员年度收入计算公式：
营销人员年度收入＝∑（月基本工资）＋∑福利＋∑奖金＋∑溢价收益＋ ∑分红收益。
第六条营销人员经济收入核算方案（详见附表）：
营销人员季度定额管理：
第七条商业保险。
1. 商业保险：公司为营销人员购买人身意外团体险，按以下意外伤害最高赔付额为标准：
2. 营销人员的薪酬发放办法及操作流程见《员工薪酬管理制度》。
第三章非经济激励模式。
第八条特别专项奖。
1. 最佳贡献奖：公司按年度销售回款额排名，从营销人员中评选出年度内业绩最优者（个人业绩需达到公司预期目标以上）为最佳贡献奖。
2. 创新提案奖：提出有创造性或改善公司经营运作的提案且被公司采纳，取得明显成效者，可被公司评选为创新提案奖。
3. 学习标兵：年度内个人综合素质成长速度最快，迅速匹配岗位技能要求，且促进公司者可被评选为学习标兵。
4. 评选时间：每年1月份对上年度工作进行总结，并对以上三项奖励进行评选。
5. 激励方式：
1） 在公司**宣传或推荐在总部期刊进行表彰，并颁发荣誉证书；
2） 给予一定物质激励；
3） 组织受奖员工（携家人）集体活动（聚会、旅游等）；
4） 个人补贴旅游：结合正常国家及公司规定的休假日或激励性休假日，对核心人员家庭出游给予经济支持。
5） 给予安排短期培训，提升综合素质或业务技能。
第九条职位升迁。
1. 晋升途径：见习客户经理←→客户经理←→高级客户经理←→客户总监；达到定额二个季度以上即升职，否则降职。
2. 激励方式：赋予更多的责任，实现工作锻炼；同时实施应对承担更多责任及提升更高职位任职要求培训。
第四章附则。
第一十条本方案的解释权归属公司总经理。
1. 《员工薪酬管理制度》；
2. 《员工考勤管理制度》；
3. 《员工业绩考核管理制度》；
4. 《员工培训管理制度》。
营销人员薪酬激励方案
年营销人员薪酬激励方案目的 为了保证营销人员的合理利益，充分提高和发挥营销团队每个岗位的积极性 能动性 创造性，打造出一支极具攻击力的优秀营销团队，超额完成营销目标。原则 公平 合理分配的原则 以销售业绩为主要依据的原则 对于做出突出贡献者给予重点奖励的原则 奖金以现金发放的原则 方案 1 营销人员...
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章总则。第一条为对营业及财务绩效加以品评 改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。第二条绩效考核工作不是一种单纯的数字统计工作，而是对于原始资料加以综合性统计 分析 研究的工作。第三条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与其他单位或团体不可分割的...
营销人员和财务人员考核激励方案
第一章总则。第一条为对营业及财务绩效加以品评 改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。第二条 第一章总则。第一条为对营业及财务绩效加以品评 改进，规范公司对业务及财务人员的考察与评价，提高员工工作积极性和竞争力，特制订本方案。第二条 第一章总则。第一条为...