1. 总则。
1.1. 制定目的。
为了更好地对不同的销售人员采取不同的激励方式，特制定此办法。
1.2. 适用范围。
本办法适用依据不同工作环境、不同服务年限、不同职位、不同文化，采取不同的激励方式。
1.3. 权责单位。
1) 业务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 激励方法。
2.1. 追求舒适者。
1) 一般年龄较大，收入较高。
2) 需要：工作安全、成就感、尊严。
3) 激励方法：分配挑战性任务，参与目标的设置，给予一定的自由和权威，经常沟通。
2.2. 追求机会者。
1) 一般收入较低。
2) 需要：适当的收入、认可、工作安全。
3) 激励方法：薪资、沟通、销售竞赛。
2.3. 追求发展者。
1) 一般比较年轻，受过良好的教育，有适当的收入。
2) 需要：个人发展。
3) 激励方法：良好的培训栽培。
2.4. 根据业绩状况，采取不同的激励方式。
1) 优秀销售人员，他们关心的是地位、社会承认和自我实现。
2) 一般的销售人员，他们关心最多的是奖金和工作安全。需要不同，激励的方式也不同。
3. 建立激励方式应遵循的原则。
1) 物质利益原则，制订合理的薪资制度。
2) 按劳分配原则，体现公平。
3) 随机创造激励条件。
4. 附件。
激励的几种常见方式：
1) 培训和薪资：依本办法中的2点而定。
2) 工人级别：根据工作年限和业绩，把销售人员分为四组：初级学员、初级销售人员、高级销售人员、优秀销售人员。每一级有不同的权责、福利待遇及工作权限。
3) 提升：很多的销售人员愿意从事管理工作，也有一些不愿意从事管理工作，而希望负责较好的销售区域、有利的产品、较大的客户等。应依据不同的需求，建立不同的激励机制。
通常，公司的销售人员走向管理岗位的机会很少。因此销售主管设置了两种提升方案：一种是前面讲述的工作级别；另一种是提供合适的管理职位。
4) 奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬，成立优秀销售人员俱乐部，参与高级主管的会议，配戴特殊的工作卡等。
营销人员激励办法
第1章总则。第1条为充分调动营销人员的积极性，激发潜力，特制定本办法。第2条本激励办法由营销部负责制定 实施，适用全体营销人员。第2章激励方法。第3条针对不同营销人员的个性 需求，将其大致分类，并制定相应的激励方法。1 对追求挑战的人 分配其富有挑战性的任务，开展营销竞赛等。2 对追求发展的人 建立...
营销人员激励与考核办法
一 适用范围。本办法适用于公司所属营销人员。二 总体原则。一 年度收入。年度办事处人员的年度收入包括月度工资收入和年度奖金收入两部分。2 办事处经理和独立承担办事处年度销售分解指标的办事处副经理 销售 系统销售经理 销售经理等销售人员设定年度标准收入 其他销售人员 工程人员以及综合人员不设定年度标准...
营销人员激励与考核办法
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