第1章总则。
第1条为充分调动营销人员的积极性，激发潜力，特制定本办法。
第2条本激励办法由营销部负责制定、实施，适用全体营销人员。
第2章激励方法。
第3条针对不同营销人员的个性、需求，将其大致分类，并制定相应的激励方法。
1）对追求挑战的人：分配其富有挑战性的任务，开展营销竞赛等。
2）对追求发展的人：建立良好的营销培训课程体系。
3）优秀的营销人员关注的是薪资、报酬、自身价值的实现。
4）普通的营销人员关注的是工作的稳定性及奖金等事宜。
第4条根据营销人员的特点，合理进行类型划分，制定适宜的激励措施。
第5条各种激励措施的设立与执行应遵守公平、公正、公开的原则，实行按劳分配，并注意权衡收入差异，制定合理的薪资制度。
第3章激励方式。
第6条薪资与业绩挂钩，多劳多得。
第7条提高有能力者的提升速度。
第8条严格的职业培训制度。
第9条对表现优异的人员给予奖励和能力认可。
第4章附则。
第10条本办法自公布之日起施行。
×公司营销部。
×年×月×日。
营销人员激励办法
1.总则。1.1.制定目的。为了更好地对不同的销售人员采取不同的激励方式，特制定此办法。1.2.适用范围。本办法适用依据不同工作环境 不同服务年限 不同职位 不同文化，采取不同的激励方式。1.3.权责单位。1 业务部负责本办法制定 修改 废止之起草工作。2 总经理负责本办法制定 修改 废止之核准。2...
营销人员激励与考核办法
一 适用范围。本办法适用于公司所属营销人员。二 总体原则。一 年度收入。年度办事处人员的年度收入包括月度工资收入和年度奖金收入两部分。2 办事处经理和独立承担办事处年度销售分解指标的办事处副经理 销售 系统销售经理 销售经理等销售人员设定年度标准收入 其他销售人员 工程人员以及综合人员不设定年度标准...
营销人员激励与考核办法
一 适用范围。本办法适用于公司所属营销人员。二 总体原则。一 年度收入。1 年度办事处人员的年度收入包括月度工资收入和年度奖金收入两部分。2 办事处经理和独立承担办事处年度销售分解指标的办事处副经理 销售 系统销售经理 销售经理等销售人员设定年度标准收入 其他销售人员 工程人员以及综合人员不设定年度...