1、目的与适用范围。
目的：为快速扩大公司规模，实现企业与员工的共赢，公司将依据“六不四提”的原则，即：不限业态、不限形式、不限区域、不图利润、不降品质、不损品牌；提成、提薪、提级、提职）；现特制定此激励方案；
适用范围：市场拓展部以外的公司各部门及员工。
2、提成激励——物业管理顾问项目。
1）顾问项目：
提成比例按合同金额的15%计提；（其中：3%为部门/各区域公司、城市公司市场拓展任务考核，所在部门在完成当年考核任务后即可发放此笔费用），具体方案如下：
1、各部门/员工提供顾问项目有效信息，并最终签约成功的，可获得4%的提成奖励；
2、各部门/员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进，最终签约成功的，可获得6-8%的提成奖励；
3、各部门/员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终签约成功的，可获得12%的提成奖励。
4、发放时间及形式：提成费用按到款时间计算，原则上随当月工资发放，特殊情况下，，公司亦可选择其他形式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用的总和，不得超过整个合同金额的22%；
例：如顾问项目年顾问费用30万元，则不同情况下具体提成如下：
1、按4%：12000元；
2、按6-8%：18000元-24000元；
3、按12%：36000元；
4、按15%：45000元；
2）全委项目：
提成比例按月度物业管理费总额的25%计提；（其中：5%为部门/各区域公司、城市公司市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放此笔费用），具体方案如下：
1、各部门/员工提供全委项目有效信息，并最终签约成功的，可获得8%的提成奖励；
2、各部门/员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进，最终签约成功的，可以获得10-15%的提成奖励；
3、各部门/员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终签约成功的，可以获得20%的提成奖励；
4、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业管理服务合同并履约开始计算，履约当月支付10%，次季度首月支付10%，原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他方式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用之总和不得超过月度物业费总额的35%；
例：如：全委项目可收费面积为20万平方米，物业管理费标准为：1.5元/月/平方米，月度物业管理费的总额为30万元，则：
1、按8%：24000元；
2、按10-15%：30000-45000元；
3、按20%：60000元；
4、按25%：75000元；
3）其他：其他单项、其他形式的合作项目或企业并购，在签订履约并实际履约后，按公司所测算的年度利润的30%一次性计提（其中：5%为部门/区域公司、城市公司市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放）。
原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。
四）额外激励。
如：拓展项目为代表性业态、区域标志性建筑、有着较大社会影响力的或对公司市场拓展做出重大贡献的，在上述激励政策的基础上，公司视情况另行给予不低于相应基数的5%的金额作为奖励；
4）其他激励。
凡员工提供有效信息并成功签约的，视对公司市场拓展的贡献情况/贡献度；在提成激励的基础上，其他激励政策具体如下：
1、提薪：在公司调薪窗口优先予以调薪或加大调薪幅度；
2、提级：可优先享有同职位级别提升；
3、提职：经公司认证具有相应管理能力的，在竞聘或职位晋升时予以优先考虑；
4、年终评优时先设立专项奖励名额，同等条件下，其他评优项目时予以优先考虑；
5、其他：原则上拓展项目在同一区域的，优先由拓展业务的部门进行管理。
5）管理费用：
部门/个人在项目初期了解、勘察、接洽过程中所产生的费用由部门/个人自行承担；
经公司同意后，所产生的部门/个人相关拓展费用，可由公司先行垫付，在后期项目实际履约后依据相关规定从部门/个人提成中予以冲抵；
三、备案、报批管理。
各部门/个人获得相关信息后，应及时以书面形式通知市场拓展部予以备案，如多个部门同时接洽相同项目的，以最早在市场拓展部备案的部门为准；
经公司拓展评估小组/评估委员会审议通过后，方可进行深入洽谈或组织投标；
本方案自20xx年xx月xx日起正式实行；
本方案解释权归公司市场拓展部所有！
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