月全员营销激励办法12月至4年2015
年全国房地产市场形势严峻，沈阳市场尤其是浑南区域市2015
针市场单盘销售量及销售**均不乐观。场受政策及市场形势影响，《关于认真贯彻落实工作部署全面实现年按照公司总部对目前情况，度工作目标的通知》
月全员营销激励办法12月至4年2015 年全国房地产市场形势严峻，沈阳市场尤其是浑南区域市2015 针市场单盘销售量及销售**均不乐观。场受政策及市场形势影响， 《关于认真贯彻落实工作部署全面实现年按照公司总部对目前情况，度工作目标的通知》文件精神，为推进存量**去化、全力以赴实现年度销售目标，公司特制定本项激励办法。 一、适用范围公司本部全体员工、物业公司中层管理人员。
二、产品资源项目三期、一期二组团产品xx 三、活动时限日31月12日至1月4年2015 四、全员营销激励方案 （一）员工绩效工资与全员营销任务额挂钩公司全体员工在保障日常业务正常开展的前提下，充分利用现有 2015资源扩大项目推广渠道，介绍客户到访并认购公司在售产品。 月4各部门员工在年度公司绩效工资与各部门全员营销任务额挂钩， 套**可享受绩效工资和首套购房奖励；若1月期间至少销售12至 。 超额完成任务，可享受额外购房奖励 （二）员工介绍购房奖励说明其中按照购房套数累计进行计提奖励，公司员工介绍购房成交， 元奖励、一期二组团住2000三期洋房、一期二组团商业产品每套按万元，可认定为1元奖励，计提奖励最高封顶为1000宅产品按每套同时购房成交客户公司在年底一次性进行结算。
员工介绍购房奖励， 可享受一年物业费减免优惠。 1
（三）员工介绍客户认定办法 、员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记；1 、在客户首次到访前，员工需提前到营销分管领导处做好客户2 登记； 、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，并负责做好客3 户的产品介绍、签约指引等工作； 、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的4 的行为，一经发现，公司立即开除。 备注所在部门全员营销套数 4 项目部 10 工程部（含设计小组） 6 成本部 7 营销部 5 财务部 8 综合部 6 物业公司合计月底统计数据为主。12年2015注：
各部门年度销售总套数以。
五、其他事项活动期间公司将定期对各部门销售套数进行汇总分析，并向 1. 公司领导及各部门负责人进行通报。 活动结束后，公司将根据各部门全员营销期间销售套数进行 2.
年度考核。 本办法实施期间销售业绩突出者，公司优先考虑晋级、晋职。3.
六、本办法自发布之日起执行。 2
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