2023年房地产市场估析：
1.宏观调控分析。
市场在成交量经过2023年的萎缩后，房价的**也频频在****现，所有的确定的、隐性的消费人群被全面的海量信息包围，尤其是。
一、二线城市，国内各城市房地产市场距离高点的位置出现大幅度的****。随着时间的推移，自2014-2023年密集的宏观调控政策出台（银行放松房贷、限购解除、银行利率再次调整等），房地产市场的量价齐升的势头在2023年有望实现。
2. 行业苦行下的楼市。
2023年，在全国各大**的降价报道下，造成市场消费者信心缺乏，原来存在现实购买需求的消费客群迅速转为观望。仍存有购买能力和需求的客群也在开发商的降价但力度不足的**下，得到一个经验就是“持币观望”消费认知，市场出现恶性循环。理论上最坏的时机正在过去，之前的房开商维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势也会在即将到来的2023年宣告结束。
但是稳健的投资者在经过13年、14年的低迷过后，市场的信心恢复需要时间来聚集。
3.需求分析。
从花果园的全面开盘，中天未来方舟的强势崛起，央企保利的八盘齐动以及其他大大小小开发商的遍地开花，贵阳楼市就被迅速激发，直至2013-2023年期间，市场被严重透支。省内外投资客多数都也赶上这一波热潮，所以在接下来的时间里，较以往的火爆市场情况难以见到，但刚需人群及改善型居住客户同样会撑起市场。
4.整体发展分析。
目前贵阳市处于高度发展阶段，贵广高铁的通车，轻轨号线的如火如荼进行，并将于2023年正式投入使用，各大城市综合体逐步形成，为贵阳的楼市提供了良好的市场机会。
综上所述，贵阳2023年楼市相比于13年、14年有所升温，但回升不是太大，属于较为稳定的慢性增长。
第一部分：销售部署。
一、2023年3月货量分析。
依照公司的销售要求，结合目前经济环境与贵阳楼市近况，广大上城在14年主要面临残酷的市场环境与项目整个区域地段弱势的两个重大问题，同时加上前期项目的一些问题，销售任务的完成将变得更加困难。
目前b、c区销售情况：（2023年底）
二、2023年目标解读。
我公司共推出3600套，成交600套，剩余3000套。因前期无任何推广，成交率不是很理想。在2023年已经正式开盘后，相信会有所好转。
要在2015内消化掉剩余的3000套中的80%，即2400套，力争完成并突破。对2023年的销售安排如下：
注：根据推广、活动适度调节任务分配。
第二部分：推广费用分配及营销阶段划分。
常规房地产广告投入占销售额的2%-3%，依据制定的计划，每套均价按40万元计算，销售总额：2400（套）x400000（元）=9.6亿元；营销费用为：
19200000元到***元。
根据项目特性和工程进度，本项目的营销阶段、工作周期及推广（费用相对较高，因要做品牌定位及推广，故按3000万算）安排如下：
第一阶段：蓄势期。
实施时间：2023年4月-2023年7月。
该阶段为别墅示范区开放阶段，在营销上重点考虑结合项目的进度，针对中高端客户圈层，对丽城进行活动营销，同时利用各个节点及事件的事件营销。在宣传推广上该阶段与上一阶段均是广告投入的密集期。建议该阶段可以将“国家级新区——贵安新区”这一观念推广出去，结合进项目宣传，别墅的前期推广宣传。
第二阶段：强销期。
实施时间：2023年8月-2023年10月。
该阶段为项目的主要销售期，也是传统的销售旺季，因此，销控**适时放出，并根据市场情况加推新货。此阶段广告宣传重点考虑特定客群的营销工作，同时充分做好老客户营销工作。
第三阶段：淡销期。
实施时间：2023年11月-2023年12月。
该阶段主要工作做好项目的去化，充分利用客户资源，同时针对剩余的户型，进行每周一套****优惠活动。对剩余部分进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。在宣传上还是主要以前期的广告**为铺垫，结合dm及项目活动宣传来进行。
第四阶段：下年度准备期。
实施时间：2023年1月-2023年3月。
因为该阶段正好跨越春节，春节过后为传统的销售淡季，因此建议该阶段在推广上重点考虑做**件配套的完善，同时利用宣传增强市场对项目的信心。考虑到口碑传播在目前该区域内的重要作用，建议迅速建立起来老客户营销机制。在产品上销售上，除了继续消化原有的客户以外，建议继续对项目部分实行销控，缩小市场供给量，从而规避滞销的判断，同时为下阶段的热销打下基础。
绿城诸暨2023年度营销工作计划
20xx年度营销工作计划。诸暨市越都置业 20xx年1月20日。目录 catlog 第一部分 20xx年销售指标。第二部分 20xx年登记客户分析。第三部分市场环境分析。第四部分 20xx年营销推广策略。第五部分 20xx年营销推广计划。目录 catlog 第一部分 20xx年销售指标。第二部分 2...
建材城年度营销计划
经过近几年的不断发展，宝鸡市建材行业已逐步进入白热化的竞争态势，西部阳光建材城 好美居 马营 联盟 冠森 国艺，短短的金台大道已林立六个建材大卖场。做为我们西部阳光建材城如何在此激烈的竞争环境中拥有自己的市场份额，扩大自身的影响力呢？首先要做好适合自身发展的市场定位，其次就是要有细致的营销计划与目标...
明大凯旋城2023年年度营销报告
平舆明大 凯旋城。年年度营销推广方案。2010年4月8日。第一章项目营销推广的前提。第二章销售目标。第三章 策略。第四章分阶段推广策略。第五章广告策略。第六章费用估算。项目总体营销策略。第一章项目营销策略的前提条件。1 总体指导思想。在单位总体的推售方式上，采用分批分期入市 推售的方法，即根据市场情...