2023年某物业管理****全员年终绩效考核方案。
一、绩效考核目的：
2023年已经过去，在一整年的辛苦耕耘中，我们迎来了第一批某业主，公司员工数量也增长至97人。为了进一步规范物业公司职工队伍，正确评价与总结员工2023年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。
二、考核范围。
2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工，包括：
1、总经理、副总经理。
2、各部门经理。
3、经理级以下员工。
三、考核评估人员及责任。
1、行政人事部：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
2、各部门：
1）应按时、如实提供考核数值；
3、品质部：
1）协助行政人事部开展绩效评估工作；
2）监督绩效考核过程的公正、公平；
四、绩效考核依据：
年工作计划及总结；
2、各部门目标责任管理任务书；
3、员工每月绩效考核评估表；
五、考核办法：
1、经理级以下员工考核办法：
2、经理级员工考核办法：
3、副总经理考核办法：
4、总经理考核办法：
六、绩效考核程序。
注明：司龄未满一年者，按到公司时间长短发放年终奖。
七、绩效考核结果处理：
1、考核结果实行强制分布原则：
根据正态分布的原则，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：a：20％，b：30％，c：50％
如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，若部门人数少于3人的，与其他部门合并，等级的人数详见附件5：《各部门评估等级人数表》。
2、奖惩办法：
1）对考评结果为“a”的员工，其年终奖金发放120%；
2）对考评结果为“b”的员工，其年终奖金发放100%；
3）对考评结果为“c”的员工，其年终奖金发放80%。
八、绩效结果反馈及面谈：
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
附件1：普通员工年度绩效考核表。
姓名部门职位年月日。
附件2：经理级员工年度绩效考核表。
部门姓名职位。
附件3：经理级以上员工绩效考核表。
姓名职位。附件4:2023年绩效汇总表。
附件5：各部门责任书考核表。
附件6：各部门评估等级人数表。
附件7：各部门互评表。
附件8：员工绩效考评汇总表。
附件：9员工绩效考评面谈表。
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