**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。**公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系**公司组织目标的完成情况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
今年年末，集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。
一、案例分析[找文章到大秘书-/-一站在手，写作无忧！]
（一）**公司运作模式的特殊性
**公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。
不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。
（二）员工工资行业竞争力情况
**公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。
公司年终绩效考核方案
一个公司都有一套自己的绩效考核方案，为了方便大家，现提供一篇公司年终绩效考核方案。一 案例分析 一 公司运作模式的特殊性 公司市场部 管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。市场部 管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部分是员工最大...
公司年终绩效考核方案
分享我公司的08年终绩效考核方案。不好意思各位，因为不会发附件只好使用最原始的办法直接黏贴内容，有会发附件的高手指点一下。先谢过了！根据公司的有关规定及原则，制定2008年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下 一 考核目的及原则 一 目的。1 及时 合理 有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素...
公司xx年终绩效考核方案
四 考核方式。一 考核要素。1 部门领导考核。xx年部门领导 含经理 副经理 助理 年终综合绩效考核要素分为部门绩效 领导班。子评议 民主评议和附加项四部分。部门绩效 占权重40 取xx年1 12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议 占权重40 1 部门正职 含主持工作副职 由领导班子成...