附件2： 吉林富利生物科技开发****。
为了圆满完成富利公司经营目标，同时也为了客观公正的分析和评价各中心履行职责情况及实际工作效果，依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分刺激员工作积极性及创新能力，帮助员工提升自身工作水平，营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围，结合富利公司自身特点，特制订本方案。
一、适用范围。
本方案适用于吉林富利生物科技开发****。富利公司对下属三个车间的考核方案自行制定，并上报天成玉米开发****人力资源管理中心审核执行。
二、考核组织机构及职责。
一）考核工作由人力资源管理中心负责，运营中心配合完成。
二）人力资源管理中心、运营中心职责。
1、人力资源管理中心确定富利公司考核标准；
2、运营中心配合人力资源管理中心对富利公司工作计划完成情况进行考核；
3、人力资源管理中心汇总、统计考核评分结果；
4、人力资源管理中心负责最终考核结果的审批；
5、人力资源管理中心负责考核结果申诉的最终处理；
6、运营中心对考核过程中不公正行为、影响考核进度的行为进。
行处罚；7、人力资源管理中心负责考核方案的持续改进。
三、绩效**及分配方案。
1、以富利公司所有员工结构工资总和的20%作为富利公司的绩效基数。
2、富利公司绩效=富利公司基础绩效*富利公司月度考核得分/95
3、富利公司（含副）经理级以上年薪制领导干部不参加公司月度绩效考核，按照《集团薪酬管理制度》标准，由集团年终进行考核。
四、考核内容。
本考核方案分为公司、部门、班组、个人等四级考核，将公司。
2023年生产经营计划层层分解落实。
1、公司级考核以富利公司的月度工作计划为主要考核内容，占富利公司总绩效考核的70%；部门、班组级考核依据公司分解到富利公司的经营计划任务再次分解（考核方式参照公司整体方案），员工级考核以员工月考核得分为准计算。
2、运营中心对富利公司的监督检查工作列入到考核内容里，占总绩效考核分数的20%，运营中心总扣分累计计算，扣到0为止。
说明：运营中心对富利公司的扣分项目以及分数以《奖罚规定》项目中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以富利公司总人数，得到富利公司扣分分值。
3、总经理对富利公司月工作表现的总体评价，占总绩效考核分数的10%。
五、工作计划考核部分。
1、预算收入完成率（5）
该指标以2023年生产经营计划为标准，考核富利公司当月预算收入与实际收入相比，完成情况的比例。计算如下：综合考虑收入偏差率问题，收入偏差率=（实际收入-预算收入）/预算收入*100%
预算收入完成率=权重*（1+（实际收入-预算收入）/预算收入）*100%。以预算收入完成率计算该考核项目得分。
2、收率（5）
该指标考核富利公司肌醇和磷酸氢钙收率，定量指标以2023年经营计划指标为准。其中：肌醇占80%比重，磷酸氢钙占20%比重。
收率”考核分值＝权重×实际收率/计划收率。
3、利润（10）
该指标以2023年生产经营计划为标准，考核富利公司利润与计划相比是否达标，每超降10万元，奖励或处罚0.5分。
4、产量（15）
该考核项目考核富利公司当月总产品产量与计划相比是否超欠。
其中：肌醇占80%比重，磷酸氢钙占20%比重。
产量”考核分值＝权重×实际产量/计划产量。
5、质量（15）
1）该考核项目考核所有产成品的平均首检合格率与计划相比是否升高或降低。依据产品产量及经济附加值，权重有所不同，肌醇80%，磷酸氢钙20%。（占权重分值10分）
“首检合格率”考核分值＝权重×实际合格率/计划合格率。
2）考核当月富利公司所有品类产品的投诉次数，每发生一起由于本公司原因产生的客户投诉（视产生赔付费用的高低）扣1-5分。（占权重分值5分）
6、设备运转率（5）
该项目考核富利公司当月设备运转情况，计算如下：
设备运转率=所有设备实际运转时间之和/日历时数*100%，单位：小时。
定量标准为96%，每提高或降低0.1%，奖罚0.2分。（需提供依据）
7、劳动生产率（5）
该指标计算方式以企业实际情况为基准，考核当月销售收入与当月全员人数的比值，定量标准以经营计划为标准，计算如下：
全员劳动生产率=销售收入/全员人数*100%，每提高或降低1%，奖励或处罚0.5分。
8、安全事故发生率（5）
该项目考核富利公司当月安全事故发生情况，每发生一起，视事故情况大小，扣1—5分。
9、环保事故发生率（5）
该项目考核富利公司当月环保事故发生情况，每发生一起，视事故情况大小，扣1—5分。
10、单位成本降低率（10）
该项目考核富利公司本月单位成本相比经营计划单位成本降低或升高程度。
单位成本降低率=（计划单位成本-实际单位成本）/计划单位成本*100%。每降低或升高1%，加减1分。
11、三项费用（5）
该指标以2023年生产经营计划为标准，考核富利公司当月三项费用（权重：管理费用40%、财务费用30%、销售费用30%）与计划相比是否超支，每超降1万元，处罚或奖励0.05分。
12、培训计划完成率（5）
该指标考核富利公司当月培训计划完成情况，根据既定计划，每缺少一次培训，扣2分。
13、费用控制（5）
该指标考核当月富利公司管理费用控制情况。
计划费用—实际费用。
考核分值＝权重×（ 1
计划可控费用。
14、员工出勤率（5）
该指标考核富利公司当月员工出勤情况，每发生一起漏卡现象扣0.1分。该考核指标依据考勤机月末统计数据为准（机器故障原因除外），每发生一起漏卡现象记作一次计算单位。
公司绩效考核方案 2019
1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良秀表现，提高工作效率 1.2 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导 激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标 1.3 为工资 奖励 升降 调动及教育培训提供人力资源信息与依据 1.4 本制度适用于普通员工 中层管理者 高层管理者。2...
2019公司绩效考核方案
一 总则。一 绩效考核综述。绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结 对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。绩效考核与员工绩效工资 年终奖及个人职务升降 岗位调整密切有关。绩效考核...
2023年公司绩效考核方案
1.目的。为了提升公司管理效益，充分调动广大员工的积极性，实现公司下达的各项目标，通过日常性和周期性工作的过程管理，月度考核基准值和年度目标挑战值完成的结果管理，以及绩效考核中碰到的问题进行解决，并对重大问题形成课题进行攻关以改善管理，实现绩效基准的提升和企业体质的强化，特制定本绩效考核方案。2.考...