一、考核目的
系统化管理。
清楚公司目标及所要结果。
员工有目标，公司有目标。
在考核过程中不断学习、不停修正、不断进步。
创造共同价值，寻找共赢理念。
二、制作考核方案整体遵循原则
将工作系统化。
将制度格式化。
将工作量化。
将业绩指标化。
总体情况：、报表就是制度、报表是执行力体现、报表就是工作。
、系统—制度—**。
、激励、修正、改进、处罚是方案执行的引导。
三、考核项目制作原则
能制作项目都必须有规则能核算结果。
凡是结果都必须有过程执行的体现依据。
凡是指标标准都必须进行度量（与嘉、减分挂勾）。
凡是执行都必须有标准。
凡是有指标都必须执行。
四、体现环节方面
执行是首要条件。
过程的重要性。
结果说明一切。
监控是持续动力。
检测、修正：是检讨、是发现、是总结。
五、考核步骤。
①明确目标；
措施与方法；
检查与评估；
奖罚分明；六、考核项目执行原则
对照指标目标。
对照执行过程。
对照结果。对应每个人员。
对应每一天。
对应每件事。
因此一切考核所得结果都必须有对应、有对照、有指标、有标准、有核算、有结果、有清单，考核过程及平时监控都是一种检查工作，检查就是执行力。
七、考核工作依据：
制度方面：公司一切规章制度就是考核依据。
流程方面：公司一切工作流程就是考核依据。
资料方面：a、公司一切运作单据、**；b、申请单：是执行与负责考核人员之间的依据，是签发与接受指标依据。
考核必须有依据，有原始资料才能进行考核核算。
八、考核遵守原则：（个人或负责考核人员）
有项目必须有考核报表资料，否则当丢失、放弃考核扣分，该项考核扣分≤-10分的扣-10以上，该项考核扣分≥-10以上的扣-20分以上。
时间要求：凡是考核资料都必须在规定时间内（≤3天）回拢，如果缺项当丢失放弃该项考核，全缺当放弃考核，记-50分以上或等于放弃薪资。
执行程序：必须严格遵守考核审核程序，否则视为无效或扣-10分以上。
九、执行人员要求：
执行人员必须依考核规定进行考核，因个人造成不按时考核或不能考核，公司抵扣负责考核个人分数补工作人员分数。
遵守考核程序。
遵守考核时间、资料汇总时间。
遵守考核规定标准操作；
考核遵守：a、公平、公正；b、严格、严谨；c、全面、细致；d、执行、负责；e、对应指标、执行标准。
违反一项记-10分以上。
公司对考核检查设置每月特别抽查：
a、规定不同人员组成检查人员；
b、凡是执行考核人员或被考核人员在公司每月特别抽查、检查中发现工作违规、错误的按公司考核规定处罚倍数以上；
十、考核程序：
十。一、时间方面：遵守日、周、月的考核时间。
十。二、考核人员：人力资源部、专责人员、部门经理、部门主管、公司负责人员。
十。三、考核核算方法
一切都要求以项目指标对应标准来核算，一切考核记录采用打点嘉减分来记录。
核算方法：以得分与100作百分比来核算。
考核工资基准（公司以阶段规定为依据）或不同岗位来衡量。
考核工资核算方法：基本工资×得分比率。
：得分为0的按基本工资标准发放。
：得分为负数：
a、以基本资+（基本工资×负分总数/100）为实发考核工资。
b、凡是总分数低于-50%以下，则公司实发基本工资的50%。
、得分为正数：
a、以基本工资+（基本工资×正分总数/100）为实发考核工资。
b、总百分比以60%为上限，即最优秀工作人员得分为：基本工资+（基本工资×60%）为实发考核工资。
十。四、执行考核奖惩分明及工作评估。
一）一般员工：
1 公司绩效结合平时表现记录；
2 一年中有三次以上低-50%以下，或半年二次以上（或一年中有10次负数以上，半年中有4次负数以上），公司作触网（即建议离职）；
3 凡是当月分数最优秀公司作行政嘉奖，不管员工或干部考核分数优越作当月或当年优秀领先最有效评选依据；
4 执行公司：凡是当月有扣分项（行政）或部门经理都必须针对性培训，并且要有记录及当事人签名确认（统一由行政指示），行政要统一列出各名员工奖惩培训项目下发到部门经理执行，并且该资料要与考核资料一齐存档；
二）经理主管
公司绩效结合平时表现记录。
一年中有三次以上低-50%以下，或半年二次以上（或一年中有10次负数以上，半年中有4次负数以上），公司作触网（即建议离职）。
连续出现负数两次以上公司可以针对经理(主管)作能力评估降薪或降职，或同时执行。
三）指标评估。
① 凡是周指标3周不能达标60%以上；
月指标三个月不能达标60%以上；
年指标年年不能达标60%以上；
出现以上情况岗位人员（经理、主管）公司会作出胜任评估；
四）凡是同类项目连续三次错误以上（不管什么时间阶段出现）都要评估个人工作胜任方面；
五）凡是当月出现负数岗位考核人员都必须作工作总结书递交公司（行政部门作工作评估）；
六）公司将考核：岗位、个人、或负责考核审核检查的人员，对于不执行或执行明显错误的事项，公司作执行意愿情况扣分，可以作加倍以上对该项处罚；
十。四、考核资料要求：
一）月底汇总考核时资料要求：
①月汇总表对应依附周清单；
②周清单项目要对应考核项目；
③周清单项目要对应工作资料报表平时制作结果依据；
④资料都要岗位人员、人力资源经理、部门经理（主管）签名发放；
⑤资料递交接收都必须双方签证（双方签名、交接时间）。
⑥考核结果对应核算依据过程资料。
二）考核资料归档：
以个人为明细组合一切考核资料汇总存档。
分年度、分月份。
存档资料要有封面和明细资料目录。
做到可查、可找。
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