为了更好的对员工进行指导、评价、教育、激励和帮助，创建一个绩优团队。特制定本考核方案。
一、 目的。
(1)对员工的工作表现(品格、行为)和其业绩表现(工作结果)．以及他对组织的相对价值贡献，进行公平、准确的评价。
(2)将员工的评价结果与工资、奖金、福利、待遇等挂钩。
(3)通过品绩评价，奖励那些先进的，促进后进的，惩罚不力的．清理不称职的。
(5)用系统的、一贯性的方法，树立其他员工学习的先进榜样和企业倡导的行为标准。
(6)作为员工升、降级，加、减薪，录用，辞退，以及储备后备人才的管理标准。
(7)根据考评后的员工数量和质量进行正确的配置，达到人尽其才，人尽其用。
(8)为员工今后的发展，进行有针对性的培训、教育、轮岗，提供有效的指导，并能够指出员工今后的发展和努力方向。
二、 适用范围。
品绩考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有的正式员工。
三、考核时间及步骤、方法。
一）考核时间：
每年6月底进行年中考核，12月底进行年终考核。
二）考核步骤：
1）由主管品绩考核副总牵头协调组成考评小组，根据适时工作安排考核。
2）考核结束，在20个工作日内，考评小组将根据考评结果，针对员工进行品绩考核改进面谈。
3）办公室根据品绩考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
4）整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
三）考核方法：
在考评期前一周，由主管副总协调组成品绩考核小组，按照本方案制定品绩考核细则，付诸实施。
--公司品级考核实行双百分制，考核项目权重匹配为：
--品格考核分为共性品质和个性品质。
--公司各部门共性品质即成为公司员工所应具备的底线品质，计26个指标，其中正指标13个，负指标13个，每个指标4分，共计104分；
--公司各部门个性品质即成为各部门员工所应具备的底线品质，计24个指标，其中正指标12个，负指标12个，每个指标4分，共计96分；
--共性品质和个性品质相加共计正负100分，构成品级考核的横坐标轴x轴；
--各部门日常绩效即20个正负指标，每个指标10分，共计200分，构成品级考核纵坐标轴y轴；
--根据考核确定每名员工所处象限，以便进行不同的奖惩。
四、附件：1、行政部品绩考核kpi
2、财务部品绩考核kpi
3、市场部品绩考核kpi
4、技术部品绩考核kpi
商品绩效考核与ABC管理问题
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公司年度考核方案
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公司目标考核方案
目标管理 mbo 公司绩效管理目标考核表。部门岗位姓名。目标执行人签字 主管上级签字。公司绩效管理 市场人员目标管理表 填写规范 部门 销售部岗位 销售主管姓名。目标执行人签字 主管上级签字。公司绩效管理 财务人员目标管理表 填写规范 部门 财务部岗位 财务部经理姓名。目标执行人签字 主管上级签字。...