部门年度考核制度。
公司进行考核的目的：在于激励各部门全体员工，调动其积极性；凝聚人心，提高团队执行力；有助于各部门之间提高工作效率及执行力，协调好部门之间的配合，最终达到推动和促进公司发展。
为做好考核工作，特制订以下办法：
一、考核原则和指导思想：
1、本制度适用于公司各部门。
2、此次考核由综合办公室统一组织并将考核结果汇总、核审、总结、存档。
3、考核过程坚持公平、公正、公开的原则。
二、考核方式：
本次考核采用打分测评的考核方式，由部门正职讲读部门年度工作总结，由公司上级领导、综合办公室正副职、其他部门正职、其他部门员工代表进行现场打分(综合办公室测评时由公司上级领导、其他部门正职和员工代表打分即可)。
三、具体考核办法：
1、上级领导占50%；综合办公室正副职评议占 20%；其他部门正职评议占20%；员工代表评议占10%。
2、考核测评的成绩按比例列入部门正、副职的个人年度考核成绩，具体日常考核的**附后。
四、考核流程：
1）部门正职讲读部门年度工作总结。
2）参加人员打分测评。
3）统计汇总。
4）核查、公布及存档。
五、成绩汇总的组成：
1、部门工作业绩评述成绩=领导测评+综合办公室正副职测评+其他部门正职测评+员工代表测评。
2、综合办公室工作业绩评述成绩=领导测评+其他部门正职测评+员工代表测评
六、考核结果的汇总、评价和奖惩。
1、考核结果分类：
1）、优秀：90分以上（不含90分）。
2）、良好：80分-90分（含90分）；
3）、合格：60分-80分（含80分）；
4）、不合格：60分以下（不含60分）；
2、奖惩规定如下：
1）、考评为优秀的部门按分数高低可评为公司先进集体。
2）、考评为良好的部门将不能参加公司先进集体评选。
3）、考评为合格的部门将由公司主管领导对部门负责人进行诫勉谈话，督促其尽快改变工作作风，带领部门员工向先进部门学习。
4）、考评为不合格的部门公司领导将根据公司及部门实际情况予以调整。
六、考核的具体组织由综合办公室负责。
附：部门测评考核表。
部门测评考核表。
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所属各部门 为进一步明确办公室人员岗位职责，增强其工作责任性，提高企业的管理水平，特制订本考核办法。第一条考核方法和内容。成立由分管办公室的班子成员为组长，办公室主任为副组长，其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组，负责进行检查考核。检查考核每月不少于三次。检查考核方式明查暗访和平时考核。考核小组...
公司部门间评议考核方案
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某公司SEM部门奖金考核方案
背景 为满足公司战略发展需求，资源在保量保质情况下，鼓励员工有更大的动力和热情提供源源不断的资源链，特制定以下考核方案 一 开始日期。xx年8月1日起。二 参与人员。1 大搜所有人员 三 考核周期。1 当月 四 考核指标。1 当月达标率 2 达标天数 五 考核范围。1 所有项目资源总数及达标天数 六...