品质部绩效考核方案（初稿）
一、 目的：
为了调动公司成员的工作积极性，激发各成员工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成和持续增长。特制订本考核办法。
二、 范围：
适用于品质部生产各部门负责人。
三、 考核原则：
此考核方案本着公开、公平、公正的原则。
四、 考核细则：
1. 目标达成能力。
a.产量目标；
b.质量目标；
c.成本目标。
2. 工作计划能力。
a.产能设计能力；
b.排线计划能力；
c．生产调配能力。
3. 异常分析纠正能力。
a. 对内、外部反馈和投诉的分析、与纠正措施的拟订；
b. 4. 创新提案。
1. 计算方法。
1. 绩效金为两部分，即公司部分加个人部分。按权重分滩到四个考核项目。
2. 前二个项目以天为考核周期，绩效金应平均分滩致每天。（每周以六天计）。后两项以月为单位。
3. 参与考核的个人部分绩效金应先计算出风险部分并返还后再以余额为绩效金考核。
表二：考核项目表。
部门主管制订考核方案
2 本部门的关键绩效指标 kpi 是什么？各系统的主管根据企业级kpi对相应系统的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素 技术 组织 人 确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的kpi.3 被考核职位的关键绩效指标是什么？各系统的主管和部门的kpi人员一起将kpi进一步细分，分解为...
部门主管考核标准
门主管月度考核表。考核月度 考核因素。考核要点。考核得分。李川。刘璟珩。张洪波。苗兴军。翟永岭。杨丹宏。周瑞兰。周浩。工作态度。共计20分 1 工作责任感。2 协作沟通能力。门主管月度考核表。考核月度 考核因素。考核要点。考核得分。李川。刘璟珩。张洪波。苗兴军。翟永岭。杨丹宏。周瑞兰。周浩。工作态度...
部门主管考核表
主管人员考核表。编号 姓名 年月日。标准自我考核小组。考核项目考核内容。分值评分考核分工作态度。1.把工作放在第一位，努力工作2.对新工作表现出积极态度3.忠于职守。4.对部下的过失勇于承担责任。1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。2.按照员工能力和个性合理分配工作3.做好部门间的联...