部门主管考核晋升制度

部门主管考核及员工晋升制度。

为了公司长远的发展和更好的调动员工和各部门的积极性，及时的完成公司下达的任务指标，特制定以下制度。

部门见习主管必须连续两个月完成公司下达的任务指标，放可转正。

1、部门见习主管转正后为一星级主管，一星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到6人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定发展潜力的方可晋升为二星级主管。

2、二星级主管必须要连续两个月完成公司下达的任务指标，并且团队达到9人以上，个人领导能力和专业业务能力较强，具有一定发展潜力的方可晋升为三星级主管。

3、三星级主管连续两个月完成公司下达指标，并且能够得到公司上级领导认可，员工一致好评，团队人数达到12人以上者可以独立并且提升为见习部门经理。

主管考核标准。

见习主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标，公司给予降职到三星级员工。

1、一星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到见习主管。

2、二星级主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到一级主管。

3、**主管若连续两个月未完成公司下达的任务指标或在各部门中连续两个月排名最后，公司给予降职到二级主管。

4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标或在各部门中一个月排名最后，则保持原级别不予变动。

主管级别奖励制度。

一星级主管按公司规章制度执行。

二星级主管在一级主管的基础上给予每月多100元奖励。

三星级主管在二级的基础上给予每月多100元奖励。

部门员工考核晋升制度。

当月完成个人业绩十万者，晋升为一星级员工，一星级员工必须连续两个月完成公司下达的业绩指标，才能晋升为二星级员工。

1、二星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，才能晋升为三星级员工。

2、三星级员工必须连续两个月完成公司下达的任务指标，并且有一定的带领团队能力，能很好的配合部门主管完成部门的协调工作者，才能晋升为部门见习主管。

员工考核标准。

1、一星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为普通员工。

2、二星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为一星级员工。

3、三星级员工连续两个月未完成公司下达的个人业绩指标，则降职为二星级员工。

4、若两个月当中只有一个月完成公司下达的任务指标，则保持原级别不予变动。

员工星级奖励制度。

普通员工按公司制度执行。（底800+2.2%业绩提成）

一星级员工在原有的底薪基础上奖励50元，个人业绩按公司制度执行。

二星级员工在一星级员工基础上奖励50元个人业绩按公司制度执行。

三星级员工在二星级员工的基础上奖励50元，个人业绩按照公司制度执行。

注意：任何部门主管当月必须完成公司下达的任务保底指标，保底指标为实际下达部门业绩的70%否则直接降一级处分。以上制度为暂定现执行制度，如有变动则由市场部部长统一调整变更。

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2023年7月1日。

部门主管考核晋升制度

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财务架构职责及培训晋升制度

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部门主管工作考核制度

一 对象 各部门主管 采用扣分制执行，1分代表1元 二 考核的内容和标准。1 遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣20分。2 部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣20分。3 部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避 隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。扣30分。4...