廣州易大機械****。
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1/12005-7-31第一版。
管理主管作業標準。
制訂版次。壹、目的：爲加強公司管理，保障公司在職主管良好敬業素質，特制定本作業標準，明確要求，規範行爲，創造良好的企業管理人才晉升競爭機制。
貳、適用範圍：本公司所有管理職位的試用、代職人員均適用之。三、內容：
3.1試用、**人員產生：
3.1.1公司崗位出現欠缺或面臨換屆時，公司內部自薦、外部招聘產生初步人選。
3.1.2經公司相關工作部門（原工作部門、新工作部門、以及人力資源考核部門）的初步考核、評。
估，通過展現個人風格、魅力、實力，以競爭方式、民主選舉確定入選資格；3.1.3管理部門、總經理室整體權衡後確定具體崗位**人選分配；3.2試用考核程式：
3.2.1上崗前要求：
上崗人員根據公司整體要求擬定自身任職崗位具體規劃（短期、中期、長期）。3.2.
2在崗要求：結合公司關於崗位職責說明，執行自己崗位任職的各項管理活動，接受公司人。
力資源課績效考核監督評估；
3.2.3績效考核真實記錄在崗績效，並將其量化後直接與當月薪資掛鈎；
3.2.4試用期滿時，績效考核評估可滿足該崗位元元元需求時**真除，正式就職該部門主管；3.2.5正式就任部門主管後，逐月接受公司績效考核；3.3薪資體系：
3.3.1任何崗位人員（含新進招聘人員、原在職人員），自走上其新工作崗位置日期；其薪資自動調整為新崗位標準薪資；
3.3.2**期間（或試用期間）其薪資公司暫時僅支付應得之薪資的80%；其餘20%為**真除當。
月，公司一次性發放支付。
3.3.3**真除後，每月公司全額支付當月應的薪資。
3.3.4無論是**或者試用期限內，連續三月的績效考核評估均低於公司平均水準之下的在職主。
管，公司將其薪資給予下調後調離或解除該崗位予以淘汰；
3.3.5原在職主管在換屆競選時期，遇公司整體調整薪資是，僅調整其年資、技術薪資，不做本薪。
調整，而是在換屆競選完成、走上新工作崗位試用合格後再作整體調整，一次性補給；3.4名詞說明：
3.4.1標準薪資：公司針對崗位其性質、權責而設立的基本薪資；其內容為：底薪+崗位津貼+技術。
津貼（考核評估與逐年遞增）+年資津貼（逐年遞增）+其他補貼（電話費、加班費等）；3.4.2應得薪資：
績效考核評估後的在崗人員公司當月實際支付之薪資；其內容為：（底薪+崗位津。
貼）*績效考核百分比+技術津貼（考核評估與逐年遞增）+年資津貼（逐年遞增）+其他補貼（電話費、加班費等）；
3.4.3績效考核百分比：在崗人員當月的績效考核達成率，考核項次100%達標，除享有基本標準。
薪資外，另給予10%的（底薪+崗位津貼）薪資獎勵；反之考核時每一個項次未能達標，則相應扣除10%（底薪+崗位津貼）薪資懲處備注。
核准審核。制訂。
總經理室。
教务主管考核标准
加分项目 一 当月回访调查学生及家长满意度总体达到100 主管加10分。二 全勤加20分。三 对学校建设能提出合理化建议并经采纳取得效果加20分。此项可累加。四 通过个人影响力吸引学生来校补习并缴费的，每生主管加20分，相关教师加20分，相关咨询顾问加10分。此项50分如主管一人独立完成则全部加至主...
部门主管考核标准
门主管月度考核表。考核月度 考核因素。考核要点。考核得分。李川。刘璟珩。张洪波。苗兴军。翟永岭。杨丹宏。周瑞兰。周浩。工作态度。共计20分 1 工作责任感。2 协作沟通能力。门主管月度考核表。考核月度 考核因素。考核要点。考核得分。李川。刘璟珩。张洪波。苗兴军。翟永岭。杨丹宏。周瑞兰。周浩。工作态度...
主管绩效考核标准
主管绩效考核表。姓名 工号 考核日期 年月日。考核人 复核人 批准 说明 1 本绩效考核满分为100分，根据有关工作要求对生产主管进行工作绩效考核。2 考核流程 由主管经理会同人事部对各主管进行考核，总经理批准。3 表中关于品质合格率 报废率根据当月本部门各班组的平均不良率 各部门不良率相加 部分的...