读书破万卷，下笔如有神。
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工。
作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指。
标分为 4 大指标。
仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标。
存货周转期=月库存总量/平均日库存量。
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。
是影响库存量和租金的主要因素。
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积。
这个指标谁都知道。
2、货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次。
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量。
好记性不如烂笔头。
读书破万卷，下笔如有神。
货物损耗率=报废金额/销售金额。
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效。
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 com通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水。
平。3 劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率。
4 储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数。
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理。
性。为节约费用的最主要指标。
好记性不如烂笔头。
仓库主管绩效考核指标
仓储部部长绩效考核指标。编号。kpi按erp单据收 发料的准确性。材料出入库单据传递及时性。kpi定义 公式 权重 对发料按打印的套料或零星领料单发料。仓储部24小时内对处理完的单据进行传递。考核标准。错误1次，减 分延迟1天，减 分。产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表 材料消耗表 ...
主管行为指标考核标准
序。指标号。优秀。具有超强的战略眼光和市场预见。战略意识。性，头脑清晰，对工作指导效果很好。好。良好的战略眼光和 能力，使自己在工作中经常能掌握主动，常常走在市场和竞争对手前面。较好。有一定的战略眼光和市场 能力，工作中经常能提出建设性的战略建议，工作不落后。一般。缺乏战略眼光和预见性，但工作主动性...
仓库主管绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位仓库主管物控主管部门部门仓库部物控部。序号。kpi 指标部门工作。权重。绩效目标值。自评得分。考核得分。仓库员绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名职位职位仓库主管物控主管部门部门仓库部物控部。序号。kpi 指标部门工作。权重。绩效目标值。自评得分。考核得分。计划完成...