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仓库主管绩效考核标准。
一、考核目的：
1.．调动工作积极性，提高工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。
二、适用范围：
物流部仓库主管（不含试用期员工）。
三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由物流部经理执行，行政部监督并随时抽查；
3．具体考核结果由物流部负责人提报审核，行政部汇总备案。
四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。
五、考核细则：
1.仓库主管要履行自身职责，确保仓库日常工作的安排合理有序。
每发现一次仓库内部工作安排紊乱，给相关工作带来不便时，扣除1分）
2.及时向上级领导汇报呆滞、短缺物料，协助销售部消化呆滞物料，协助采购部门及时进行提前订货。
每发现一次不及时上报，扣除1分，并就相关工作造成的不便及损失，追究责任）
3.合理调配内部人力资源，对仓库各个现场工作有效监控。
每发现一次仓库管理员未经许可不在本职岗位有效工作，扣除1分）
4.对下属员工进行业务技能考核与培训，提高员工工作能力和效率。
（每发现一次培训考核不到位现象，扣除1分）
5.定期对仓库管理员的账目，单据及出入库工作进行监督审核，确保单据准确，账实相符。
如发现一次单据出错以及账实不符现象，扣除1分，并对造成的损失承担连带责任）
6.合理安排出入库装卸工作，确保备货量符合生产计划需求及销售发货需求。
如因仓库内部安排不及时到位，给生产及销售发货带来不便的，每发现一次扣1分）
7.本着从公司利益出发原则，与公司其他相关部门有效沟通与协调，做好衔接工作。
每发现一次不积极配合情况，扣除1分，因消极态度给公司造成不便及损失的追究相关责任）
8.积极参加公司各项会议，参与公司宏观管理与策略决定。
每发生一次不经提前请假或告知不参与公司例行会议，扣除1分）
10.对签发的各类文件及单据认真负责，及时与部门人员下达，并跟踪相关文件政策执**况。
每发现一次单据出错或执行不力现象，扣除1分）
备注：1.因仓库主管个人失职给公司带来损失的，除扣除相关考核分数外，造成的损失另计。
2.物流部经理必须真实有效的对仓库主管进行考核，一旦有营私舞弊现象存在，每发现一次扣除物流部经理双倍考核分数。
考核结果的运用：
1. 考核周期：每月考核一次，次月3日前上交本部门人员考核表至行政部，凡未交考核表者，当月考核记为零分。 每月考核成绩，将由行政部汇**计，作为年终绩效评分的依据。
2.试用期员工不列入此考核。
3. 晋级：连续三次考核得分在95（含）分以上者，可申请向上晋级一级。
连续五次考核得分在90（含）-94分以上者，可申请向上晋级一级。
降级：连续二次考核得分在60（含）分以下者，直接降级一级。
4.满分100分，考核得分采取满分扣减考核扣分形式计算。
5..考核分数小于（含等于）60分者，当月考核工资按60%发放；连续三个月考核小于（含等于）60分者，视情况予以调岗或者列入待岗
6.考核分数在大于60分，小于含等于80分的，当月考核工资按80%发放。
7.考核分数在大于80分，小于含等于90分的，考核工资按90%发放。
8.考核分数大于90分，考核工资按全额发放。
9.季度考核成绩平均分数大于等于95分，或在工作中因有重大突出表现得到了相关部门或客户的表扬，经物流经理提报，行政部审核后，报总经理审批，可在当月发放考核工资1.05-1.
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仓库主管绩效考核方案
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仓库主管绩效考核方案
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