仓库主管绩效考核方案

仓库主管绩效考核评分表。

考核项目。入库数据准确率。

一、收、发、存方面。

10分)发货准确率。

标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。

保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象。

二、日常管控能力。

30分)将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放控制仓库营运、维护费用及日常其他收支。

三、沟通协调能力。

20分)对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通自己工作计划完成准时性。

四、执行力。

30分)上级交办事项完成任务的准时**办下属工作完成准时性。

平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性合理规划路线，提高车辆配送效率。

五、车辆管理。

10分)车辆按照规定期限进行保养与维护。

确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚驾驶员的安全培训工作，减少事故发生控制车辆运营费用。

合计。考核内容。

分值222224443344468610105522222100

实际得分。备注。

仓库主管绩效考核评分表。实际得。考核项目。入库数据准确率。一收发存方发货准确率面。10分标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐无散乱混放现象。二日常管控能力。将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内。30分日常人员安排合理性，确...

仓储部部长绩效考核指标。编号。kpi按erp单据收发料的准确性。材料出入库单据传递及时性。kpi定义公式权重对发料按打印的套料或零星领料单发料。仓储部24小时内对处理完的单据进行传递。考核标准。错误1次，减分延迟1天，减分。产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表材料消耗表 ...

精品汇编资料。仓库主管绩效考核标准。一考核目的 1.调动工作积极性，提高工作效率 2 在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。二适用范围物流部仓库主管不含试用期员工三考核方案执行 1 本方案主要物流经理制定，并根据业务变化进行调整与完善 2 具体考核主要由物流部经理...