部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级。
年度岗位绩效考核表。
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级。
年度岗位绩效考核表。
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
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责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
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年度岗位绩效考核表。
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
财务部仓库主管绩效考核指标(kpi)（doc 3页）
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
能力绩效。知识。
具备充分的读写和计算方面的基础知识；
有一定的理论和专业知识；
具有适应岗位工作要求的业务知识；
a-10b-8
c-6d-4
e-2执行力。
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
a-10b-8
c-6d-4
e-2理解力。
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
a-10b-8
c-6d-4
e-2技能。
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
a-10b-8
c-6d-4
e-2判断力。
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
a-10b-8
c-6d-4
e-2e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日。部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
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部门 人力资源部岗位 薪酬主管姓名 年月日考核项目任务绩效。具体内容及定义。考核标准a 10b 8c 6d 4e 2 考核结果。薪资管理。1 对生产 管理 营销分别制订薪酬制度 2 按时按质完成月 季 年度工资报表 3 建立公司的各类薪酬台帐 4 审核汇总全公司各部门薪资发放情况 5 制订对公司有贡...
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