姓名项目。考核指标。
权重。部门职位考核时间完成情况/评价依据。
得分。考核要点/评分标准。
报名手续、体检手续、学员教学日志、培训记录、学员。
报名接待及档案整理10档案管理等手续符合驾校标准且及时归档，出现差错1分/次，因差错影响学员考试该项0分。
学员信息录入及采集。
业务绩效（60分）
教学日志及培训记录咨询与投诉**、退学。
物资管理招生内勤外勤管理月总结计划月学习上级工作评价考试通知及成绩统计。
学员信息录入错误或资料不齐（相片、指纹、身份验证等）扣2分/人出问题扣2分/次出问题扣3分/次。
服务态度和效率，有问题扣3分/次及时到位，教育大家节省，出问题扣2分/次5分/人。
安排与监督执行5，办公场地管理5，出问题扣2分/次不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分无则0，有则看学习笔记内涵打分。
对上级安排的工作要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成扣1-3分/项。
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事。
管理绩效（40分）
部门协调、团队协作5按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
6s管理及劳动纪律。
月度考核总体评价。
遵守6s管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
有待改进、提高之处及工作重点提示。
绩效改进要点。
考核得分。直接领导审核。
绩效等级。被考核人确认校长审批。
建议采取的措施、方法。
考核人签名。
主管月绩效考核表
千百年红木家具 月度考核明细表。姓名。业绩指标。部门信息 生产部权重。考核日期。考核标准。标准定义。a 出勤率达成100 得分区间。91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分。91 100分。得分。...
运营主管绩效考核表
2017年 月 月度考核表。职位姓名。运营主管宋生。主管人职位主管人姓名。总经理张三。工作评估期 月。总分。工作重点 1 运营规划运营可行性的规划方案2 部门的组建。3 部门工作流程完善4 沟通部门的所有业务。kpikpi说明。1.业务部门运营规划可行性2.实施效果。1.销售计划可行性2.完成情况。...
运营主管绩效考核表
2017年 月 月度考核表。职位姓名。工作重点 1 运营规划运营可行性的规划方案2 部门的组建。3 部门工作流程完善4 沟通部门的所有业务。kpi运营规划销售计划。运营主管宋生。主管人职位主管人姓名。总经理张三。工作评估期 月。总分。kpi说明。1.业务部门运营规划可行性2.实施效果1.销售计划可行...