..2023年___月___月度考核表。
职位姓名。运营主管宋生。
主管人职位主管人姓名。
总经理张三。
工作评估期___月。
总分。工作重点：
1：运营规划运营可行性的规划方案2：部门的组建。
3：部门工作流程完善4：沟通部门的所有业务。
kpikpi说明。
1.业务部门运营规划可行性2.实施效果。
1.销售计划可行性2.完成情况。
权重。计算方式。
运营规划销售计划。
各占10%各占10%
各占10%第一项按组建情况打分第二项按照跟上个月相比进步程度打分各占5%
综合测评：比上个月有进步》8%比上个月持平=6%比上个月退步<6%各占2.5%（行政打分）
业务能力管理能力。
1.代运营部门组建情况。
2.各部门工作流程完善程度1.工作及人员管理能力2.执行力。
协调能力。项目部，设计部，客服部及其它部门工作配合流程完善程度。
1.日志情况2.出勤情况。
3.日常活动配合情况4.卫生纪律。
公司交办的其它工。作。
考核人签字：被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档。
评分标准：100-90优秀，89-75良好，74-60待提高，59分以下不合格。考核人：
自评。评分。备注。
运营主管绩效考核表
2017年 月 月度考核表。职位姓名。工作重点 1 运营规划运营可行性的规划方案2 部门的组建。3 部门工作流程完善4 沟通部门的所有业务。kpi运营规划销售计划。运营主管宋生。主管人职位主管人姓名。总经理张三。工作评估期 月。总分。kpi说明。1.业务部门运营规划可行性2.实施效果1.销售计划可行...
主管月绩效考核表
千百年红木家具 月度考核明细表。姓名。业绩指标。部门信息 生产部权重。考核日期。考核标准。标准定义。a 出勤率达成100 得分区间。91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分。91 100分。得分。...
大厅主管绩效考核表
姓名项目。考核指标。权重。部门职位考核时间完成情况 评价依据。得分。考核要点 评分标准。报名手续 体检手续 学员教学日志 培训记录 学员。报名接待及档案整理10档案管理等手续符合驾校标准且及时归档，出现差错1分 次，因差错影响学员考试该项0分。学员信息录入及采集。业务绩效 60分 教学日志及培训记录...