市场主管考核办法（月）得分：
100分工作内容。
工作分解。1、根据学校周边招生环境，制定开发本学校市场的计划。
市场策划能力(10)
2、制订地推工作计划、公关工作计。
优100%1、市场策划能力突出，宣传渠道成熟，具有优秀的市场营销创新精神。
良80%1、市场策划能力较好，宣传渠道成熟，具备较好的市场营销创新精神。
2、制订计划合理、可行，能够利用资源。3、计划制订及时。1、顺利开展学校公关工作，促成合作（2家以上）2、顺利开展报刊亭、商店公3、顺利开展企业公关工作，促成合作（3家以上）4、顺利开展社区公关工作，促成合作（2家以上）5、顺利开展培训学校公关工作，促成合作（2家以上）6、较熟悉城管情况。
中60%1、具备市场策划能力，宣传渠道可行，具有市场营销创新精神。
2、制订计划较合理，能够利用资源。
3、计划制订有不及时情况。1、能开展学校公关工作，促成合作（1家以上）2、能开展报刊亭、商店公关3、能开展企业公关工作，促成合作（1家以上）4、能开展社区公关工作，促成合作（1家以上）
5、能开展培训学校公关工作，促成合作（1家以上）6、较熟悉城管情况。
1、不能开展学校公关工作。2、不能能开展报刊亭、商店公关工作。
3、不能开展企业公关工作。4、不能开展社区公关工作。5、不能开展培训学校公关工作。
6、不熟悉城管情况。
差0%1、不具备市场策划能力，宣传渠道较可行，不具有市场营销创新精神。
2、制订计划不合理，不能够利用资源。
3、计划制订有不及时情况。
总评。划、团队工作计划，合理分配人力、2、制订计划合理、可行，能。
物力资源。够充分利用资源。3、策划、开展会展营销、活动营销。3、计划制订及时。
1、顺利开展学校公关工作，促成合作（3家以上）
1、所属域区域学校公关工作、2、对学校周边报亭、商店公关工作。
2、顺利开展报刊亭、商店公3、顺利开展企业公关工作，促成合作（5家以上）4、顺利开展社区公关工作，促成合作（3家以上）5、顺利开展培训学校公关工作，促成合作（3家以上）6、熟悉城管情况。
关工作，促成合作（5家以上）关工作，促成合作（3家以上）工作，促成合作（1家以上）
公关工作完成(10)
3、学校区域企业单位公共工作。4、学校区域居民社区公关工作。5、学校区域培训学校公关工作。6、调查学校区域城管的基本情况。
1、熟悉学校区域学校、商业区、游乐园、社区等可开展地推工作的地。
地推开展(20)
点情况。2、安排地推工作时间、地点、人员配置、工作内容。
3、保证地推效果，确保来电、到访及收集****数量。
1、熟悉学校区域地推工作地点情况。
2、能够非常合理的安排地推工作。
3、能够确保地推工作质量，积累客户数量200人以上。
1、熟悉学校区域地推工作地点情况。
2、能够合理安排地推工作。3、能够确保地推工作质量，积累客户数量150人以上。
1、较为熟悉学校区域地推工作地点情况。
2、能够安排地推工作。3、较能确保地推工作质量，积累客户数量100人以上。
1、不熟悉学校区域地推工作地点情况。
2、不能合理安排地推工作。3、不能确保地推工作质量，积累客户数量100人以下。
1、擅长自主招聘兼职，组建。
1、招聘兼职，组建专、兼职团队。
团队管理(10)
2、对专、兼职进行业务培训，保证专、兼职队伍专业化、稳定化。3、进行团队管理，实施团队激励，保证专、兼职积极、认真开展工作。
专、兼职团队。
2、擅长对专、兼职进行业务培训，保证专、兼职队伍专业化、稳定化。
3、擅长进行团队管理，实施认真开展工作。
1、具有指标意识，能够将指标就合。
指标达成度（30)
理的分配到各招生渠道。2、能够运用各种市场运作手段，完成招生指标。3、指标达成度。
1、具有指标意识，能够将指标合理的分配到各招生渠道。2、能够充分运用各种市场运作手段，完成招生指标。3、完成招生指标。1、能够准确调查学校区域培训学校情况。
2、能够准确调查学校区域培训学校近期活动请况。3、完整收集学校区域培训学校宣传资料。
1、工作积极性高，工作态度端正。
2、无迟到、早退、旷工情况。
1、能够较好的招聘兼职，组建兼职团队。
2、能够较好对专、兼职进行业务培训，保证专、兼职队伍专业化、稳定化。
1、能进行招聘兼职，组建专、1、不能合理进行招聘兼职，兼职团队。
2、能够对专、兼职进行业务培训，基本保证专、兼职队伍专业化、稳定化。
队激励，基本保证专、兼职积极、认真开展工作。1、具有指标意识，能够将指标分配到各招生渠道。2、能够运用各种市场运作手段，完成招生指标。
3、完成招生指标80%。1、能够调查学校区域培训学校情况。
2、能够调查学校区域培训学校近期活动请况。
3、能够收集学校区域培训学校宣传资料。
1、工作积极性较高，工作态度较端正。
2、迟到、早退、旷工情况少于3次。
组建专、兼职团队。2、不能对专、兼职进行业务培训，不能保证专、兼职队伍专业化、稳定化。3、能进行团队管理，实施团队激励，不能保证专、兼职积极、认真开展工作。
1、不具有指标意识，不能够将指标分配到各招生渠道。2、不运用各种市场运作手段，完成招生指标。3、完成招生指标80%以下。
1、不能够准确调查学校区域培训学校情况。
2、不能够准确调查学校区域培训学校近期活动请况。3、不能够收集学校区域培训学校宣传资料。
1、工作积极性低，工作态度差。
2、迟到、早退、旷工情况多于3次。
3、能够较好的进行团队管理，3、能进行团队管理，实施团积极、认真开展工作。1、具有指标意识，能够将指标较为合理的分配到各招生渠道。
2、能够合理运用各种市场运作手段，完成招生指标。3、完成招生指标90%。1、能够较准确调查学校区域培训学校情况。
2、能够较准确调查学校区域培训学校近期活动请况。3、能够较为完整收集学校区域培训学校宣传资料1、工作积极性高，工作态度端正。
2、迟到、早退、旷工情况少于1次。
团队激励，保证专、兼职积极、实施团队激励，保证专、兼职。
1、调查学校区域培训学校情况，如。
竞争对手调查(10)
培训科目、生源数量、开课时间等。2、调查学校区域培训学校近期活动请况。
3、收集学校区域培训学校宣传资料。
工作纪律(10)
1、工作积极性高，工作态度端正。2、无迟到、早退、旷工情况。
市场主管考核办法
附带 学生学习制度。一 按时上学，不迟到，不早退，有事提前请假。迟到三次以上的学生必须通知家长。二 不得擅自开关窗户 空调 电灯等用电器。三 注意保持教室和卫生间的卫生，保持整个学习场所墙壁的整洁，主动承担值日任务。所有学生不得带零食 饮料 纯净水除外 进入学校。课间使用自带的杯子饮水，学校免费提供...
主管与团队考核办法
一 主管职责。1 带领团队，完成规定业务考核 2 培训团队新员工，使其成为合格主管 3 解决下属无法完成的问题，帮助其顺利完成任务 4 探索新的更好的业务模式，以供团队更好创造业绩。5 对团队成员进行日常考核。二 主管权限。1 分解团队总任务，合理安排团队成员工作 2 根据公司总计划制定团队月计划与...
钣喷主管考核办法
第一部分绩效考核指标。第二部分绩效考核标准。一工作技能。1 外返台数 满分为一百分，最多减一百分，标准为0台。返一台扣一分。外返台数罚金，按照公司原来制度执行，1次 50元 2 满意度 1 维修质量 非常差20差40 一般60比较好80 非常满意110 2 服务态度 非常差20差20 一般60比较好...