四车间工段主管考核办法。
一、编制：车间主任一名，副主任一名、工段主管二名，操作工若干名。
二、工作范围：四车间相关工段全面工作的安排及管理。
三、薪酬及绩效考核：
1、工资结构：基本工资+绩效考核奖金。
2、绩效考核奖金额度：提取个人岗位工资10%+公司提取与个人岗位工资20%相等金额（最高不超过1000元）
3、考核周期：一个月。
4、绩效考核：
绩效考核项目及权重：成本考核：20%；产品质量考核：35%；交付考核：30%；生产安全及现场5s考核：15%
绩效考核奖金分配表（个人提取岗位工资10%+公司提取760元作为岗位考核奖金，按照以下考核细则考核，综合计算后其结果为实际提取奖金。）
5、工资核算、发放方式：先发基本工资。绩效考核按月进行核算，以季度为单位进行结算，结算结果在下一季度第一个月公布并提交财务部（上交财务后绩效奖金将分成三个月打入相应人员的工资卡中）。
中途离开公司的，剩余考核奖金不予以兑现。
四、定义：（下列定义适用全文）
1、产品合格率：指四车间生产的产品出现质量问题需返工、返修后才能合格的，不合格率超过30%的1级奖励，如因技术、工艺、设备等原因产品生产时达不到质量要求，生产部及时发现并提出后，经质检、技术部同意生产的可不纳入考核。
2、制造过程浪费考核：
指所负责车间制造过程中产生的过度浪费，如：机器设备无人操作使用的情况下还开机运行，挤出线调试过程中可以关机的机器设备没有关机，车间照明设备无人使用时没有及时关闭等发现2次1级奖励、发现4次2级奖励，以此类推；
、人为造成工装模具、设备损坏损失≥500元的1级奖励、≥1000元的2级奖励，以此类推。
3、厂内不合格品造成重大损失：厂内发现四车间造成的产品不合格，单批次经济损失在500元以上的1级考核、单批次经济损失在1000元以上的2级奖励，以此类推。
4、厂外不合格品造成重大损失：: 厂外发现因四车间造成的产品不合格，单批次不合格品经济损失在500元以上的1级奖励、单批次经济损失在1500—2500元的2级奖励、单批次经济损失在2501—4000元的3级奖励，以此类推。——包括主机厂对公司的质量考核。
5、无重大损失但造成质量隐患及公司声誉影响的考核：
车间员工因违反工艺造成产品存在质量隐患的考核（如接角时私自减少硫化时间等），发现1次1级奖励、发现2次2级奖励，以此类推；
、在主机厂发现因员工低级错误造成的质量问题，在六个月内出现2次同类似低级错误的为1级奖励、出现3次同类似低级错误的为2级奖励，以此类推（指同一种产品）。
6、产品互检考核(上工序造成的重大不合格品)：指四车间对上工序的产品缺陷检验，四车间在完全有能力、有条件发现的情况下，而未发现和挑选出而流到成品库和主机厂的不合格率≥30%的1级奖励、不合格率≥60%的2级奖励，以此类推。
7、延误交货造成公司损失：四车间原因造成交付延误且给公司造成经济损失500元以下的1级奖励、501—1000元的2级奖励，以此类推（如使用空运、快递、客运等方式发货），如因工艺、技术、设备等原因导致四车间无法按时完成生产任务时，四车间主任必须以书面形式报生产部长，由生产部长报考核办，必须具体描述无法按时交付的原因，并要求相关部门签字确认后可不作考核，否则考核办将视作生产部门原因。
8、延误交货无损失但造成外部投诉：四车间原因造成交货延误没有给公司造成直接经济损失，但是造成外部2次以上反馈交货不及时的1级奖励，4次以上反馈交货不及时的2级奖励，以此类推。
9、安全事故及生产现场5s考核：指工伤（经调查是由于车间主任管理原因导致的工伤事故）消防（指车间未按公司规定进行消防器材管理导致的消防事故）③违规作业（指车间违反机器设备操作规程所产生的事故）。每次因“工伤”、“消防”、“违规作业”出现经济损失或医疗费用≥1000元的1级奖励、≥2000元的2级奖励；④现场5s每月车间现场5s考评得分低于75分的1级奖励。
10、特殊性质考核：①、出现特大经济损失，经济损失超过10000元以上的将报总经理批准决定；②、达到国家伤残等级的作为重大安全事故，当发生重大安全事故时当月全部绩效考核奖金将予以扣除；③、如出现因生产部门供货不及时造成主机厂停线或减少供货量的，当月全部绩效考核奖金将予以扣除；④、如出现当月绩效考核奖金全部扣除完后还存在负数的，公司将在下月或下季度绩效考核奖金中予以补扣。
11、以上考核指标只针对所负责工段主管进行考核。
车间考核办法
磷铵车间主任管理考核办法。1 劳保穿戴用品未按规定穿戴，每查到一次，分管主任考核工资的0.5 2 现场卫生及安全隐患，公司每查到一处考核分管主任工资的0.5 3 发生一次轻微工伤事故，分管主任考核工资的0.5 重伤事故考核分管主任工资的2 主任考核工资的5 4 工作失误导致设备备件跟不上或备用设备不...
车间考核办法
考核办法。1备件任务 按照当月的任务数进行考核，以实际完成率为准，机修组绩效5 参与。钣金绩效1 参与考核。2工时任务 按照当月的任务数进行考核，已实际完成率为准，机修绩效5 参与考核。钣金绩效1 参与考核。3积压备件 给予工组20 提成。完成85 给予工组200元奖励。4.纯利 按照当月实际完成情...
车间班组考核办法
一 组织 1.车间成立考评小组车间主任 支部书记任组长，副主任 技术员 记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组，由车间成员和班组工班长或五大员中选派一人参加。二 考核形式 1.日常考核 一 组织 1.车间成立考评小组车间主任 支部书记任组长，副主任 技术员 记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组...