一、 主管职责。
1、 带领团队，完成规定业务考核；
2、 培训团队新员工，使其成为合格主管；
3、 解决下属无法完成的问题，帮助其顺利完成任务；
4、 探索新的更好的业务模式，以供团队更好创造业绩。
5、 对团队成员进行日常考核。
二、 主管权限。
1、 分解团队总任务，合理安排团队成员工作；
2、 根据公司总计划制定团队月计划与周计划；
3、 队员考勤与考核；
4、 公平合理分配奖金；
5、 决定队员去留。
三、 业绩考核。
1、 单套售价50万左右项目人均1套/月，即该团队有多少人，考核指标为多少套；单套高于或低于50万左右项目，按照总金额考核，即人均50万；如果该员工主管认为还可以留用，主管要以50万的业绩来担保；
2、 如果该团队少于或等于2人，取消该团队。
3、 如果该团队转正人员达到50%且累计达到400万时下一个月可加一个人（最多8人）
4、 有能力晋升主管但不愿意当主管或不适合当主管的员工，可以按照主管底薪与其他福利待遇。
5、 新晋升主管组建团队，如他在老团队时间超过半年，他的团队三个月业绩的50%作为培养回报计算给老主管。
6` 如该组转正员工50%累计业绩达到400万；下个月加一个新人。（最高8人）。
钣喷主管考核办法
第一部分绩效考核指标。第二部分绩效考核标准。一工作技能。1 外返台数 满分为一百分，最多减一百分，标准为0台。返一台扣一分。外返台数罚金，按照公司原来制度执行，1次 50元 2 满意度 1 维修质量 非常差20差40 一般60比较好80 非常满意110 2 服务态度 非常差20差20 一般60比较好...
车间主管考核办法 2019
四车间工段主管考核办法。一 编制 车间主任一名，副主任一名 工段主管二名，操作工若干名。二 工作范围 四车间相关工段全面工作的安排及管理。三 薪酬及绩效考核 1 工资结构 基本工资 绩效考核奖金。2 绩效考核奖金额度 提取个人岗位工资10 公司提取与个人岗位工资20 相等金额 最高不超过1000元 ...
印后主管考核办法
印后主管考核办法 暂试行 一 中层管理岗位工资2300元 社会保险700元 话费100 全月满勤奖100元。二 全月完成产值奖励，产值前200万 含 为每100万奖1000元，后每100万奖1500元，上不封顶。三 非计件工资的考核，根据全月产值额定为1.5 节约部分奖励40 超出部分承担20 无业...