考核企业的安全主管部门重中之重的考核

企业的安全主管部门，其功能不仅限于监督检查，它是一个各项安全工作引领的部门。尤其是针对哪些员工安全意识不强的企业尤为重要。作为安全主管部门人员如果不清楚安全法律法规与技术标准，那就不能有效监督其他部门遵守安全法律法规与技术标准，长期以往，势必造成企业的安全形势恶化。

反之，如果安全部门人员从员工到部门领导尽职尽责，那企业的的安全工作必然得到持续改进的效果。

从我国现状来说，企业员工安全意识距离发达国家还有一定距离。安全部门人员学习安全法规、技术、方针政策，然后组织各部门有效的贯彻执行并监督检查。因此，许多企业的安全工作实际上是由安全部门全盘引领、部署、监督。

因此，安全部门对一个企业是否安全发挥着关键的作用，既然如此，那企业主要负责人如何对安全部门实施考核呢？

安全部门考核一定要区别于其他部门的考核，国家针对安全管理人员、安全机构的职责做了明确的规定，任何人都不能实施与法律相悖的考核。

一、国家法律对安全管理人员的职责规定。

国家《安全生产法》明确规定，生产经营单位的安全管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

一）、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故。

应急救援预案；

二）、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培。

训情况；三）、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

四）、组织或者参与本单位应急救援演练；

五）、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

六）、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

七）、督促落实本单位安全生产整改措施。

国家以出台法律的形式，对生产经营单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员做了清晰的定位，体现对安全工作的高度重视。法律明确了安全管理机构及安全管理人员承担的工作职责及责任。企业任何人不能违背法律。

因此，安全管理人员的考核必须以完成国家法律规定职责为依据。

二、安全主管部门的考核存在问题实例分析。

1、企业a:每年年终考核时，所有的职能部门主任一起对相关部门打分，其中包括安全主管部门。

分析：其他职能部门主任是否能对安全主管部门的职责做了准确分析？一般而言，其他职能部门仅根据安全主管部门日常会议、安全活动、是否有事故出现等情况进行映像打分，实际上不可能具备检查安全职责履行进行的技术和能力，也没有检查的过程，因此，这样的考核存在偏差的几率较大。

2、企业b:董事长直接给安全部门主任直接考核打分。

分析：许多企业的董事长日常事务较多，安全培训教育不够，对本单位安全隐患工作了解不够，也不清楚具体的法律法规、技术标准要求，对安全工作是否做好的判断缺乏法律和技术标准的依据。一般通过安全主管部门的日常会议、安全活动、是否有安全事故等情况进行映像考核打分。

因此，这样的考核存在偏差的几率较大。

3、企业c:由安全主管部门上一级领导对下一级领导直接考核。

分析：安全管理机构、安全管理人员履行七项安全职责，如果能有效的检查出他们是否尽职，必须查阅相关履行安全职责的相关证据记录。这就要求对安全生产知识、安全生产技能、本单位的生产业务工艺有充分的了解才能有效的考核，如果考核人不了解规范及相关安全行为过程，就不能够考核安全部门工作是否充分有效。

如果上一级领导是一个不熟悉安全的人，那么他就不能正确有效实现对安全管理人员的考核。

4、企业d:安全部门和其他部门合并成一个部门，有分管安全的副主任，该部门所有员工对主任及副主任进行考核。

分析：现实中存在诸如安全设备部、安全保卫部、安全质量部等等，部门下设两个业务。员工仅仅根据自己业务的情况判断领导是否安全尽职。

举例来说，负责质量的员工考核负责安全的副主任就有失偏颇。毕竟负责质量的员工甚至可能最起码的安全工作都不知道，如何去考核呢？

5、企业e:常见考核依据包括是否完成上级的安全文件、是否定期召开本部门安全会议、是否组织完成安全检查等。

分析：这些工作是否要做，做的要求是什么，如何判定是否按照要求做好了，依据必须是国家法定的安全职责。具体安全职责如何履行一定要查看相关活动的证据，还要检查履行安全职责的过程及效果。

安全职责是否充分有效的完成了？不是以安全例会开完了、安全检查完了、一些安全问题整改了就标志着该安全部门安全工作完成很好。常见的安全活动仅仅是活动，不一定是安全职责充分有效履行的证据。

三、企业安全部门考核。

考核人的能力：必须熟悉基本的法律法规、安全技术标准；必须熟悉本单位的安全生产基本情况；熟悉本单位的业务活动基本过程。因为，一个不接触安全法规标准，不了解安全实际工作的人，很难准确的实施考核。

考核依据：安全管理人员法定职责履行尽职情况。

考核企业的安全主管部门 重中之重的考核