如何做一名优秀的企业主管？（中）
二、主管的角色与职责
主管，即任期内对掌管的资源与成果负责之人。资源有七种：人、财、物、机、技、信、时。
人是第一位的，说明作为一名主管，首先要用好人，管理好你的部属，发挥每个人的能动性，给他们创造一种好的环境，让他们舒心、安心地在这里工作。会理财，能用钱生钱；能充分利用物料、厂房、土地、机器设备，把这些死的东西变成活的。现在是科学技术突飞猛进的时代，是信息时代，这些都是可贵的资源。
世上唯有时间不再来，活到40岁，40岁以前再也不会来，所以时间也是资源，要珍惜。用这些资源投入，实现最大的产出成果，包括利润增长、营业额增长、资产增值、市场占有率、公司形象、员工部属成长等等。
你能领导一个部门，投入最小产出最多，就是一名优秀的主管。 主管的目标：做世界第一
主管和部属的关系，四大作法：作之君、作之亲、作之师、作之友。作为主管，统领一群平凡的人，完成非凡的事业，要把方向指正；作主管的要像亲人一样关心、爱护、帮助员工，创造一个使员工得以成长的大家庭环境；主管还要像老师一样，告诉部属做人、做事的道理，激励员工走向正途；还要象朋友一样，推心置腹，与员工交心，成为员工的知心朋友。
主管的职责：
主管有大有小，从总经理到部长、科长，班组长。高级主管的主要职责是定方向，拟订公司经营计划与基本政策、方针；选派、培养优秀人才；对公司部门及中高层主管的发展实施监督、控制。中级主管的主要职责是在公司政策、方针、目标指导下，完成份内工作；督导、控制所属管理过程之完善。
低级主管从事具体的管理工作，对各项过程的人员提供指导和服务；达成过程所要求的标准；记录完成各项过程；检查所属人员工作之完善。 有效的管理要靠有效、完善的指导，凡事能够运用思考，条理分明，系统有序，达到凡事有章可循，有人负责，有据可查，有准控制，就实现了科学的管理。无论哪一级主管，都从事四大工作，即pdca循环（p—计划，d—执行，c—检查，a—再行动）每个人都在作pdca工作，每一管理过程都是pdca，有计划、有执行，检查发现了问题，修正后再行动，这样公司、部门就会登上一个新台阶。
世界上最伟大的工作是推销人一生下来就在推销，小孩为了**而哭是推销，为了工作推荐自己是推销，**选举拉选票是推销，主管也是在推销，只不过推销的产品是“理念”，即企业的经营理念、经营思想。把这些理念、思想推销给部属，目的是将你脑中的东西（理念）放进他人脑中，将他人身体中的东西（脑力、体力）激发出来，投入工作中去，用以达成公司或部门的目标。一个主管如果知道怎么推销，有理说得清，他必定不会“有志难伸，怀才不遇”，因为这个世界上每一个公司都求才若渴，只是我们很多人还没有真正学会如何恰如其分地去推销。
如何做一名优秀的财务人员
公司财务部不仅是一个重要的职能部门，也是一个提供服务的部门，有了服务意识，有了服务行为，还不能说就提供了高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求...
如何做一名优秀的银行中层培训大纲
如何做一名优秀的银行中层 培训大纲。主讲人 西安交通大学冯涛。第一讲思维方式决定管理效率 一 人的行为受什么因素影响？二 案例分析 两个营销人员去海岛向原住民推销皮鞋的故事。三 思维方式与员工行为之间的关系。第二讲中层管理者的角色认知与定位 一 导入案例 西点为什么能够在商界成功？二 近代企业的基本...
《如何做一名优秀的中层干部》观后总结
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力 物力的安排。这样才能知道在一定的时间内 一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。计划不等于实施，计划不等于结果。工作计划写出来，目的就是要执行。在执行过程中要注意监控计划的走向，当工作计划的执行偏离或违背了我...