各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法。
为加强我公司安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家、省、市有关法律法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法，适用于项目部所有管理人员。一、考核人员：组长：
组员：二、考核时间：
1、公司考核：公司每月25日对项目经理进行一次考核。
2、项目部考核：项目经理每月20日对项目部管理人员进行一次考核。三、考核内容：
1、公司对项目经理的考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理为不合格。
2、项目经理对其他经理人员的考核，一次考核不合格，由项目经理对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。考核实行分数制，满80分合格，满95分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。具体考核办法如下：
（一）项目经理。
1）认真执行各项规章制度，不按“三规范、一标准”组织施工扣8分。（标准分10分）
2）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分，不制定安全技术措施扣10分，措施不全，每缺一项（高处附落、物体打击、触。
电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣2分。（标准分10分）
3）不按时组织检查，每缺一次扣3分，检查无记录，记录不及时出现一次扣分。（标准分10分）
4）对职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分。（标准分15分）
5）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分。（标准分10分）
6）不制定各项管理目标和方针扣15分。（标准分15分）
7）分项目标无保证措施和责任人扣10分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分。（标准分15分）
8）不按时进行考核，考核无记录扣5分。（标准分10分）（二）技术负责人。
1）不认真执行各项规章制度扣5-10分；发现一次违章指挥扣10分；（标准分10分）
2）不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，专业性较强的项目如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分。（标准分15分）
3）不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5-10分；责任目标无保证措施扣10-15分。
4）不支持安全管理人员的工作扣5分，不听从安全该棵管理人员的合理建议扣5分，不定期组织安全检查扣5分。
5）不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5-10分，不及时组织对设备及设施验收扣5-10分，不组织验收就安排施工扣15分。（标。
准分15分）
6）发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10-15分，不配合事故调查扣5-10分。（标准分15分）
7）不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分。（标准分10分）
8）不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5-10分。（标准分10分）
三）质检员、技术员。
1）不执行安全检查制度扣5-10分。（标准分10分）
2）不组织检查“一标准三规范”执**况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分。（标准分15分）
3）不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5-15分。（标准分10分）
4）不仔细审查施工设计扣5-10分。（标准分10分）（5）不对职工进行安全教育扣5-15分。（标准分15分）（6）不参与**事故处事扣10-15分。（标准分15分）
7）不认真执行责任制考核办法扣5-10分，考核无记录扣10分。（标准分15分）
四）安全员、资料员。
1）不认真执行安全检查制度扣5-10。（标准分10分）
2）不在工程开前规定日期内办理安全报监手续扣10-15分。（标准分15分）
3）不按照安全监督到位管理程序及时申报扣5-15分。（标准分15分）（4）不参加全公司及项目部的安全检查扣5分，日常检查无记录扣5-10
分。（标准分10分）
5）不参加项目部及班组的安全教育活动扣5-15分。（标准分15分）（6）不参加安全技术交底扣10分，不认真执行签字手续扣10-15分。（标准分15分）
7）不根据工程进度及时整理安全技术资料扣5分，资料项目不全、内容不真实扣5-10分。（标准分10分）
8）出现安全事故不及时报告扣5分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣5分。（标准分10分）四、与经济效益挂钩。
对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据。对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给予一次性表彰和奖励，对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚。对于在工作中玩忽职守造成重大损失的，依法追究刑事责任。
×××建筑安装工程****。
酒店筹备期间各部门管理人员工作计划
一 执行总经理 具有酒店管理经验丰富 有较好的人际关系 1 与施工单位联系，了解酒店工程状况及进度 酒店规模，与业主沟通酒店经营方向，提交详细开业计划及开业倒计时表 2 确立酒店各部门的行政架构及部门经理级以上的人员编制 3 根据各部门人员到职安排，与业主确定筹备办公室的地点 办公用品及所需物资 4...
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建筑施工企业管理人员安全生产考核试题 卷
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