设备主管考核办法。
一、考评办法：
采用季度考核的办法来评定设备主管的工作情况，评定人员为该厂长、常务副厂长、生产副厂长。该考核从以下三方面着手：
1、工作业绩考评：对设备主管在本职工作中完成任务的结果进行考评。主要从数量、质量和效率方面进行业绩评价。该项占总分的30%。
1) 设备完好率在98%。
2）设备巡检记录、维护保养记录、设备档案、加油记录等齐全。
3）设备月度运行状况汇总报表、月度维修计划及时上报。
4) 设备备件数量清晰、数量准确。
2、工作能力考评：对岗位工作需要的基本能力及经验能力考评，包括工作相关的专业知识、技能、理解力、判断力、创新力。该项占总分的40%。
1）保证设备安全平稳运行，不出事故。否则按照设备管理制度进行考核。
2）做到维修前有方案、人员分配合理、物料准备适当，检修数据真实准确。
3）对紧急情况分析、处理得当。
4）能科技创新，做到“多、快、好、省”。
5）准确理解公司领导指示，正确、及时完成工作安排。
3、工作态度考评：对工作积极性、配合度等方面的考评。该项占总分的30%。
1）保证出勤率100%。
2）积极配合各个专业工作。
每季度按照以上制度严格执行（85分以上拿100％考核奖金。70-85分拿80％考核奖金。70分以下拿50％考核奖金），如完不成以上内容，严格按照考核办法进行考核。
设备主管：王林、赵洪根。
车间主管考核办法 2019
四车间工段主管考核办法。一 编制 车间主任一名，副主任一名 工段主管二名，操作工若干名。二 工作范围 四车间相关工段全面工作的安排及管理。三 薪酬及绩效考核 1 工资结构 基本工资 绩效考核奖金。2 绩效考核奖金额度 提取个人岗位工资10 公司提取与个人岗位工资20 相等金额 最高不超过1000元 ...
主管与团队考核办法
一 主管职责。1 带领团队，完成规定业务考核 2 培训团队新员工，使其成为合格主管 3 解决下属无法完成的问题，帮助其顺利完成任务 4 探索新的更好的业务模式，以供团队更好创造业绩。5 对团队成员进行日常考核。二 主管权限。1 分解团队总任务，合理安排团队成员工作 2 根据公司总计划制定团队月计划与...
钣喷主管考核办法
第一部分绩效考核指标。第二部分绩效考核标准。一工作技能。1 外返台数 满分为一百分，最多减一百分，标准为0台。返一台扣一分。外返台数罚金，按照公司原来制度执行，1次 50元 2 满意度 1 维修质量 非常差20差40 一般60比较好80 非常满意110 2 服务态度 非常差20差20 一般60比较好...