印后主管考核办法（暂试行）
一、 中层管理岗位工资2300元、社会保险700元、话费100、全月满勤奖100元。
二、 全月完成产值奖励，产值前200万（含）为每100万奖1000元，后每100万奖1500元，上不封顶。
三、 非计件工资的考核，根据全月产值额定为1.5‰，节约部分奖励40%，超出部分承担20%。（无业务订单产生保底工资除外）。
四、 工作考核：
1、 订单完成率：根据生产单所注明交期完成入库为准，如未按时完成的每单问责100元/天。（特殊原因在接生产单之日上报签字）。
2、 品质合格率：根据产品完成生产入库，由仓库、品质核定是否合格，出现数量短少和轻微质量问题，经审定让步入库，损失金额在500元以内，被考核人不承担处罚。全部制程损失必须按规定落实至制程人承担，否则被考核人全部承担，另：
损失金额超出500元至3000元以内，负管理连带责任承担10%。以上问责全月累计金额不超出产值奖励。注：
出现重大质量事故损失金额超出3000元，问责15%,全月累计处罚金额超出月工资50%的由公司总经理审定。
3、 现场管理：环境卫生根据公司要求，由行政部门进行检查，一次不合格问责50元，设备保养根据设备部门针对各机台全月保养规定，落实督促安排确认签单，无保养签单，每单问责10元。
4、 安全事故：根据事故金额审定，金额在500元以上的，负相应管理责任问责5%，最高问责金额500元，注：重大安全事故根据事故情况而定。
五、 其他执行率：按公司统一有关规定执行。
六、 本考核办法试行6个月，后如有不合理因素由双方协商修正。
主管与团队考核办法
一 主管职责。1 带领团队，完成规定业务考核 2 培训团队新员工，使其成为合格主管 3 解决下属无法完成的问题，帮助其顺利完成任务 4 探索新的更好的业务模式，以供团队更好创造业绩。5 对团队成员进行日常考核。二 主管权限。1 分解团队总任务，合理安排团队成员工作 2 根据公司总计划制定团队月计划与...
钣喷主管考核办法
第一部分绩效考核指标。第二部分绩效考核标准。一工作技能。1 外返台数 满分为一百分，最多减一百分，标准为0台。返一台扣一分。外返台数罚金，按照公司原来制度执行，1次 50元 2 满意度 1 维修质量 非常差20差40 一般60比较好80 非常满意110 2 服务态度 非常差20差20 一般60比较好...
车间主管考核办法 2019
四车间工段主管考核办法。一 编制 车间主任一名，副主任一名 工段主管二名，操作工若干名。二 工作范围 四车间相关工段全面工作的安排及管理。三 薪酬及绩效考核 1 工资结构 基本工资 绩效考核奖金。2 绩效考核奖金额度 提取个人岗位工资10 公司提取与个人岗位工资20 相等金额 最高不超过1000元 ...