质保主管岗位考核办法目的：
1、增强质保主管的质量意识、成本意识及监控力度，监督履行其岗位职责；考核办法：
2、实行百分制管理，根据条例结合次数核算分值，分红时结合其得分情况核算其应得数额（以每次分红为一个核算周期）；扣分因素：
3、因首件确认有误，导致产生批量废品或增加制造成本的(3-5分);4、因生产工序中前期质量控制不当，造成后期制造成本增加的(2分);5、因工作范围内质量控制不到位，致使客户批量退货的（3分）；6、对新安排工作任务执行不力，拖延怠工的（1分）；7、因重大错误或违法犯罪，被公司开除的（100分）；得分因素：
8、解决技术遗留问题，对降低生产成本有明显长期助益的（10分以上）；
9、进行技术革新，对降低生产成本、提高生产效率有明显长期助益的（10分以上）；
10、提出有效管理举措，为公司采用并主导落实到位的（5分以上）；11、为维护公司生命财产安全，勇于和违法犯罪、自然灾害做斗争的（20分以上）；
12、本规定由经理办制订，并具有最终解释权。
财务岗位考核办法
2011年 财务岗位考核办法。试行版 为了统一全省财务工作节奏，规范全省财务工作标准，客观评价各中支财务工作水平，从而更好的服务于公司发展，经分公司总经理室批准，现将 2011年 财务岗位考核办法 试行版 予以下发，考核结果将作为各中支财务人员年末绩效考核的重要参考，希望各中支财务部认真学习 严格执...
主管与团队考核办法
一 主管职责。1 带领团队，完成规定业务考核 2 培训团队新员工，使其成为合格主管 3 解决下属无法完成的问题，帮助其顺利完成任务 4 探索新的更好的业务模式，以供团队更好创造业绩。5 对团队成员进行日常考核。二 主管权限。1 分解团队总任务，合理安排团队成员工作 2 根据公司总计划制定团队月计划与...
钣喷主管考核办法
第一部分绩效考核指标。第二部分绩效考核标准。一工作技能。1 外返台数 满分为一百分，最多减一百分，标准为0台。返一台扣一分。外返台数罚金，按照公司原来制度执行，1次 50元 2 满意度 1 维修质量 非常差20差40 一般60比较好80 非常满意110 2 服务态度 非常差20差20 一般60比较好...