主管业绩奖金考核发放协议

主管级业绩奖金考核发放协议。

先生/小姐：

经公司绩效部门制定与公司审核后，您的月业绩奖金基数是￥元（小写￥元），考核发放的方式如下：

一．考核周期：

自签定协议起，每个月进行业绩指标考核，每3个月汇总后统一发放。

二、考核内容：（业绩奖金计算方法，见附表内容）

1、每个月部门业绩奖金计算必须满足三个条件：

1.1、每个月部门应收帐款率达到公司下达的部门计划目标90%；

1.2、每个月完成公司下达的部门计划目标预期销售指标率达到90%：

1.3、每个月准时向公司提供电子版部门周报表、上个月部门实际工作汇总报表、下个月部门工作计划（内容：包括部门总的应收账款率与销售计划指标率，及员工之间的分解后的应收帐款与销售指标），三份报表的每月及时完整提供数量率达到100%；

上述，在每个月1.3条报表数量率达到100%时，同时其它二个条件完成率（指1.1条、1.

2条）达到90%及以上时、按90%～100%之间的实际完成百分比例进行一次性业绩奖金发放。但每个月1.3条报表数量率达不到100%，其它每个月任何一个指标都达到90%时，也不计算业绩奖金，只按公司原业务提成方法计算。

2、在每个月1.3条报表数量率达到100%时，每个月部门完成应收帐款率与预期销售指标率达到90%及以上时，当两个条件实际完成比率在90%～100%之间有不同差异时，加权两项条件比率，取平均值计算业绩奖金。

3、月超额完成100%之外的任务，可计入下个月的业绩奖金考核。

三、考核标准：

1.业绩奖金权重系数分为二部份组成：应收账款回款率%+销售额完成率%==100%权重指数（业绩奖金），每一个考核周期（指3个月内）的每月考核权重百分比指数不一样，因此在具体考核时会根据实际情况调整每一个考核周期（指3个月内）中每个月考核权重百分比指数。

2.业绩奖金每3个月根据考核结果汇总后计发。

四、业绩考核指标及标准根据公司发展情况于每考核周期进行调整，另见附件。

五、公司实行薪资保密制度，员工承诺严守公司薪资、奖金信息保密规定，如违反规定将扣发100%业绩奖金，并按相关奖惩制度规定条款处理。

六、上述条款的最终解释权以公司人事解释为准。

员工签字：年月日。