千百年红木家具****月度考核明细表。
姓名。业绩指标。
部门信息**。
生产部权重。
考核日期。考核标准。
标准定义。a=出勤率达成100%
得分区间。91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分。
91-100分。
得分。部门人员出勤率考勤报表10分。
b≥出勤率达成90%c≥出勤率达成80%a=生产达成率100%
生产计划达成率生产任务单20分。
b≥生产达成率90%c≥生产达成率80%a=品质达成率100%
产品品质达成率产品交接单30分。
b≥品质达成率90%c≥品质达成率80%a=当月无事故发生。
安全生产达成率事故统计表20分。
b≤安全事故１起c≥安全事故１起。
=当月部门内无１人有违纪行为，能严格遵守部门管理制度。
部门人员纪律制度遵守情况。
行政稽查表10分。
=当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定。
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定ａ=工作区域干净整洁。
81-90分。
0-80分91-100分81-90分0-80分。
部门现场6s检查6s检查统计表10分。
=部分区域有乱堆乱放现象ｃ=工作区域脏乱差。
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语。
总经办核准。
考核成员被考核人。
千百年红木家具****月度考核明细表。
姓名。业绩指标。
部门信息**。
生产部权重。
考核日期。考核标准。
标准定义。a=出勤率达成100%
得分区间。91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分。
91-100分。
得分。出勤达成率考勤报表10分。
b≥出勤率达成90%c≥出勤率达成80%a=生产达成率100%
生产计划达成率生产任务单20分。
b≥生产达成率90%c≥生产达成率80%a=品质达成率100%
产品一次**验合格率产品交接单30分。
b≥品质达成率90%c≥品质达成率80%a=当月无事故发生。
安全生产达成率事故统计表20分。
b≤安全事故１起c≥安全事故１起。
=当月部门内无１人有违纪行为，能严格遵守部门管理制度ｂ=当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定。
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定ａ=工作区域干净整洁。
公司纪律制度遵守情况行政稽查表10分。
81-90分。
0-80分91-100分81-90分0-80分。
部门现场6s检查6s检查统计表10分。
=部分区域有乱堆乱放现象ｃ=工作区域脏乱差。
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语。
总经办核准。
考核成员被考核人。
千百年红木家具****月度考核明细表。
姓名。业绩指标。
部门信息**。
生产部权重。
考核日期。考核标准。
标准定义。a=出勤率达成100%
得分区间。91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分91-100分81-90分0-80分。
91-100分。
得分。出勤达成率考勤报表10分。
b≥出勤率达成90%c≥出勤率达成80%a=生产达成率100%
库存数据准确率。
台账/实物erp/财务。
20分。b≥生产达成率90%c≥生产达成率80%a=品质达成率100%
发货差错率客诉投诉记录30分。
b≥品质达成率90%c≥品质达成率80%a=当月无事故发生。
安全事故达成率事故统计表20分。
b≤安全事故１起c≥安全事故１起。
=当月部门内无１人有违纪行为，能严格遵守部门管理制度ｂ=当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定。
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定ａ=工作区域干净整洁。
公司纪律制度遵守情况行政稽查表10分。
81-90分。
0-80分91-100分81-90分0-80分。
部门现场6s检查6s检查统计表10分。
=部分区域有乱堆乱放现象ｃ=工作区域脏乱差。
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语。
总经办核准。
考核成员被考核人。
大厅主管绩效考核表
姓名项目。考核指标。权重。部门职位考核时间完成情况 评价依据。得分。考核要点 评分标准。报名手续 体检手续 学员教学日志 培训记录 学员。报名接待及档案整理10档案管理等手续符合驾校标准且及时归档，出现差错1分 次，因差错影响学员考试该项0分。学员信息录入及采集。业务绩效 60分 教学日志及培训记录...
运营主管绩效考核表
2017年 月 月度考核表。职位姓名。运营主管宋生。主管人职位主管人姓名。总经理张三。工作评估期 月。总分。工作重点 1 运营规划运营可行性的规划方案2 部门的组建。3 部门工作流程完善4 沟通部门的所有业务。kpikpi说明。1.业务部门运营规划可行性2.实施效果。1.销售计划可行性2.完成情况。...
运营主管绩效考核表
2017年 月 月度考核表。职位姓名。工作重点 1 运营规划运营可行性的规划方案2 部门的组建。3 部门工作流程完善4 沟通部门的所有业务。kpi运营规划销售计划。运营主管宋生。主管人职位主管人姓名。总经理张三。工作评估期 月。总分。kpi说明。1.业务部门运营规划可行性2.实施效果1.销售计划可行...