姓名：岗位名称：项目经理所属部门：上。指标。
权重%级评分。
1）项目经理是工程项目的全权代表，是项目质量安全的第一责任人。负责协调同业主、监理、设计单位、各分包单位、**监督站、城管、劳动监察等内外关系的办理工作。
2）负责每月组织工程项目的质量、安全旬检工作，并有旬检记录；及时收集施工动态针对较大质量安全问题负责组织协调解决，或及时上报公司有关部门，以得到妥善解决；对当月本质量安全状况在月底以简报形式报送公司工程部。
3）对存在质量安全隐患的，有责任向施工班组开具质量安全隐患整改通知单，并限期整改。按“三不放过”的原则处理质量安全事故。对存在重大隐患的，有权要求停工，及时报告有关部门，隐患排除后，下达复工。
有存在质量安全隐患，无及时向施工班组开具。
上级评分说明。
自自评。评说明。
最终得分。如有一个部门的事未能及时妥善处理扣2分。
备注。8分。
8分。无旬检记录或旬检记录不全扣4分；每月30日前无报送月工程简报扣4分。
10分。或通知单上无施工班质量安全隐患整改通知单，组负责人签字的扣5-10分；无整改反馈扣5分。
主要绩。效（70%）
令。4）熟悉施工图纸参与施工组织设计编制，熟悉《建筑施工安全检查标准》和《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》每月一次组织各工种班组长参加的质量、安全生产例会进行技术交底和事故隐患分析。
5）对关键部位、重要环节施工作业和危险性较大分部分项工程必须到现场组织施工，不得无故缺岗。并事先向作业工人做好安全技术交底。
7分。无例会记录扣2分，无质量、安全技术交底扣2分、无质量、安全考评表扣2分。无填写施工单位及项目管理机构自查自纠记。
10分。录表扣10分，重大危险源施工未作专项安全技。
术交底扣5分。
被上级行政主管部门或项目监管部门要求停。
6）施工现场是否存在重大质量、安全文明隐患未及时发现、整改，被上级行政主管部门或项目监管部门要求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道。
7）工地是否发生**事故。
10分5分。
工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理。
道的扣10分。
发生一起**事故或重伤一人次以上扣5分。
8）出勤在岗情况（9）
2分10分10%5%10%5%考核得分。
无故缺勤一次扣2分；
组织承诺。基础绩。
效（30%）积极主动。
学习改进团队协作。
考核评定：总体评价及期望：
部门负责人。意见。签。
字：总体评价及期望：
公司领导意。见。签字：
考核结果确认（员工签名）：年月日。
注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%
员工月绩效考核表。
姓名：岗位名称：安全员所属部门：
指标。权重%
上级评分。上级评分说明。
自评。自评说明。
最终得分。备注。
无安全检查记录扣10分，有存在安全隐患，无及时向施工班组开具安全隐患。
1）在项目经理领导下，负责日常施工现场的安全检查、督促整改工作。特别对关键部位、重要环节施工作业和危险性较大分部分项工程必须到现场检查、督促。不得无故缺岗。并做好安全检查记录。
2）熟悉《建筑施工安全检查标准》和《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》协助项目经理做好安全生产文明施工的安全教育工作，指导好工地安全文明施工达标活动。按施工进度及时做好。
主要安全内业。（非本人兼内业者应当督促绩效之）
20分。整改通知单，或通知单上无施工班组负责人签字也未进行妥善处理的扣10分；无整改反馈扣5分。
施工场容场貌、安全防护设施与《福建。
20分。省建筑施工安全文明标准示范图。
集》要求相距很大，每项扣2-5分（脚手架、三宝四口及临边防护、施工现场临时用电、垂直运输机械、临时设施和环境卫生）未按施工进度及时做好安全内业或安全内业不完整扣3分。
被上级行政主管部门或项目监管部门。
3）施工现场是否存在较大安全、文明施工。
隐患未及时发现、整改，被公司检查或被上级行政主管部门或项目监管部门要求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道。
10分。要求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道的扣5-10分。
4）每月工地生产例会前安全员应据施工安全考评对本工程安全文明施工状况进行评估说明。
5）工地是否发生**事故（6）出勤在岗情况。
3分。无填写无施工安全考评扣3分。
5分2分。发生一起**事故或重伤一人次以上扣5分。
无故缺勤一次扣2分；
10分10%5%10%5%
组织承诺。基础团队协作。
绩效。积极主动。
学习改进。考核得分。
考核评定：总体评价及期望：
部门负。责人意见。
签字：总体评价及期望：
公司领导意见。
签字：考核结果确认（员工签名）：年月日。
注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%
员工月绩效考核表。
姓名：岗位名称：质检员所属部门：
指标。权重%
上级评分。上级评分说明。
自评。自评说明。
最终得分。备注。
1）在项目经理领导下，对本项目的施工质量检查负责，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，并将检查情况形成记录。记录中应包括：当天检查的内容及质量情况，发现问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。
同时要检查督促内业，质保等资料是否及时齐全。
2）施工现场是否存在较大质量隐患未及时。
无质量检查记录扣10分，有存在质量隐患，无及时向施工班组开具质量隐患整改通知单，或通知单上无施工班组负责人签字且未说明情况的扣10分；无整改反馈扣5分；无检查内业、质保等资料且未作说明的扣5分。
30分。主要绩效（70%）
发现、整改，被上级行政主管部门或项目监管部门要求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道。
被上级行政主管部门或项目监管部门要。
10分。求停工整改或通报批评或列入市质监督站红色管理道的扣10分。
3）每月工地生产例会前质检员应依据工程。
质量考评表对工程质量施工状况进行评估说明。
3分。无填写无施工安全考评扣3分。
4）在日常质检中发现有质量缺陷的应及时做出处理。（5）出勤在岗情况（6）
对现场分部分项质量检查，每检查工。
20分2分。
作面发现较大质量缺陷的且未作出说明的每次扣1-3分。
无故缺勤一次扣2分；10分。
组织承诺。基础团队协作绩效。积极主动。
学习改进。考核得分。
考核评定：总体评价及期望：
部门负。责人意见。
签字：总体评价及期望：
公司领导意见。
签字：考核结果确认（员工签名）：年月日。
注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%
员工月绩效考核表
2 项目的填写 根据各项目具体填写。3 岗位 除填写副队长之后其余人填写技术员。4 时间 具体填写的时间。5 自评分 根据自己本月工作情况如实评分。6 考核分 项目负责人填写。7 项目考核意见 1 工作量 多少外业，多少内业，越具体越好，穿插人员分项目填写 2 学到新的业务技能 3 工作中的不足和需...
员工月绩效考核表
注 1 每分项累计扣分不超过分项权重分。2 考核得分 分项得分之和 70 100 注 1 每分项累计扣分不超过分项权重分。2 考核得分 分项得分之和 70 100 注 1 每分项累计扣分不超过分项权重分。2 考核得分 分项得分之和 70 100 出师表。两汉 诸葛亮。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三...
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...