姓名职务。绩效评述的目的：1保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；
部门职称得分时间：
2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。评分衡量标准。
人力资源部考评得分。
考核项目考核内容标准分。
出勤具体情况迟到：早退：病休：旷工：
按照员工本人当月出勤情况，由人力资源部评分，当月全勤时此项得分5
日常出勤考核。
10分。出勤情况（是否全勤）
10分。分，若非全勤，则扣除此项全部分数。
注：若月度有一天病假不计算可。
次次天天。按全勤得分）
考核项目考核内容。
与每周工作计划为依据对比是否按要求高效、正确、准时完成工作计。
划。标准分。
15分。能够准确及时按周。
评分衡量标准。
自评分。考核项目。
12分。基本能够按照工作计划。
完成。9分4分。
15分。计划要求高质量完。
成工作计划。
偶尔完成不了工作计划任务。
经常推拉工作无法按时完成。
计划工作。日常工作计划执行完成情况。
30分。服从领导及时有效的完成领导随时安排的工作。
15分。完全服从领导安排的工作，并能高效的。
完成。服从安排，有较好的工作。
质量。经常带有个人情绪不服。
基本服从。从安排。
10分。工作有很强的责任心，积极对工作行为和结果负责。
10分。明确自己的岗位职责自觉主动的对自己的行为后果负责。
8分6分。4分。
在一般情况下能对自己的本职工作不对自己的行为后。
果负责。够上心，岀现问题有时进行逃避。
对工作中的失误经常逃避责任，爱埋怨和做各种解释。
热情的对待本职工作，善于学习本专业知识自学能力较强。
在上级的指导下学习本专业的新知识。
学习能力较差，并无主动学习意识。
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求。
工作态度30分。
并且能够高质量完成；
10分。长期主动学习相关工作业务，主动提高创新工作方法和能力并高效完成工作。
不断改进工作方法，发挥创新精神，积极提岀。
能够根据工作中岀现的问题从而改进工作方法，提岀合理化建议，提高工作和服务质量。
需要上级督促才能改进工作方法，满足工作变化的要求。
不能改进工作方法，不能满足工作变化的要求。
创新意识，是否能改进工作方法，发挥创新精神，提出合理化建议，提高工作和服务质量。
10分。合理化建议，提高工作和服务质量。
能够自觉地、一贯地注意自身言行，严格遵守公司制度要求，时刻注意维护。
工作纪律10分。
公司形象；上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无。
能够自觉地、一贯地注意自身言行，严格遵守公司制度要求，时刻注。
基本能够注意自身言行，遵守公司制度要求，维护公司形象；没有迟到、早退、上。
尚能注意自身言行和遵守公司制度要求，偶尔岀现迟到、早退、上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、
不注意自身言行，违反公司制度要求；经常岀现岀勤问题无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关**、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。
10分。意维护公司形象；无岀勤问题上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、
睡觉、聚众聊天、上网班时间无故擅。
自离。关**、
做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。
聊天、游戏、浏览与工作无关**、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。
岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关**、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。
浏览与工作无关**、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。
具有较强的团队协作精神，与内、外部相关业。
具有团队协作精神，能与内、外部相关业务往来部门。
欠缺团队协作精神，缺乏与内、外部相关业务往来部门的工作联系。
不具备团队协作精神，不能与内、外部相关业务往来部门建立工作联系。
团队协作：主动协助同事和部门团队能出色完成工。
沟通与服务意。
识20分。作。
10分。务往来部门均能保持良好的工作联系，主动积。
极协助同事配合完成工保持正常的工作。
作联系。能够积极主动询问上级具有一定的沟通能力，遇到问题时能与上级领导同事沟通。
欠缺沟通能力不知用什么方法沟通工作。
不具备沟通能力，人际关系较差。
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
领导与同事沟通工作事。
10分。件，促进工作高效完成具有良好的人际沟通能力。
总计。创新~i-"-p］、
贝献。100分。
加分原因：5分。
考核最终得分=
备注：1、评分为三部分，包含人力资源部、自评、考核小组评分；
各部分评分分值占总评分分值的比例，人力资源部考评分数为：、人力资源评分的出勤情况得分，必须是全月的全勤才可以有此得分照。
10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为20%考核小组为80%
5分，如不是全勤那扣除全部分数。（注：每月有一天病假不用计算只要出示医院证明就可以按。全勤得分）
加分项部分的总分值为5分，可根据被考核员工具体表现依次加分5、评价总分值为100分，如有加分项加分之后考核最终结果不得超过。
5分、4分、3分、2分、1分；100分。
基础员工绩效考核表
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