月度员工绩效考核表。
项目。考核要点。
积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作。
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情任劳任怨，爱岗敬业。
守时守规，不偷懒，积极工作。
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为。
自我意识重，只讲获取，不讲奉献。
遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退。
偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务。
快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促能力差，态度不积极。
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质。
备注：1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。
评分标准评价。
责任工作行为与态度。
勤奋度忠诚度遵纪团队合心。
优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差优良合格差。
45分守。律经常违反公司规章、考勤制度工作能力与效果。
作难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力工作效综合素。
率工作不分主次，效率低，工作时有差错。
55分质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。
考核要素。考核评价（分值）
考核要点。优秀。
纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主。
敬业精神。动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题度20分。
主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工。
服务意识。作方法，提高服务质量制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地。
计划能力。调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序。
工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经。
学习能力。验，不断提高工作技能，改进工作方法。
工作能。能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待力30分。
合作能力批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参。
与意识，主动地提出合理化建议。
按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任。
计划完成。务与目标。
工作效率工作进度快，有效使用或节约各种资源。
效50分。工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显。
工作质量。减少。
备注：1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。
工作绩。
工作态。
良好。一般。较差。差。
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如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
员工绩效考核表
201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...