试用期员工绩效考核制度。
第一条目的。
为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围。
本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责。
一） 被考核人所在部门的直接上级。
1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
二）所在部门的分管副总。
1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
三）人力资源管理中心。
1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限。
新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求。
员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表” 。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
第六条试用期转正条件。
一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核。
三）通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。
四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
五）符合以上条件者方可办理转正手续。
第七条转正考核时间规定。
一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
第九条转正考核形式。
根据员工试用期间的表现，试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。
第十条转正考核内容。
按员工岗位的不同，从企业文化符合度、工作态度、工作能力、工作业绩、四个方面，设定不同的权重和考核标准，在《员工转正绩效考核评分表》（附后）上对员工进行全面考核评分，具体考核内容如下：
一）工作态度（占30%权重）
1.企业认同：认同企业文化与发展方向，积极响应公司决议并认真贯彻执行。
2.积极性：工作积极主动，主动学习业务知识和承担额外任务。
3.责任性：有很强的责任心，能正确履行岗位职责和完成工作任务。
4.纪律性：严格遵守公司规章制度和工作规定与标准，严格服从管理。
二）工作能力（占30%权重）
1.专业知识技能：具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能在日常工作中充分发挥与运用。
2.学习能力：勤奋好学，努力学习与工作相关的工作技能，主动学习性强。
3.处理问题能力：处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务。
4.沟通协调能力：能较好的运用沟通技能进行协调。
三） 工作业绩（占40%权重）
1.任务完成度：出色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可。
2.工作效率：按时或提早完成领导规定的任务。
3.工作创新：分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。
第十一条考核结果的划分和运用。
一） 优秀：（90-100分）批准转正，并可提高职级或薪级。
二） 良好：（75-89分）批准转正，按岗位或级别确定工资。
三） 一般：（60-74分）延期转正，延长试用期15-60天。
四） 不合格：（60分以下）不符合要求，辞退或降级降职降薪重新试用。
第十二条转正考核流程。
一） 人力资源管理中心于每月5日前统计当月被考核人员名单。绩效考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。“转正考核通知”于每月6日下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。
二） 被考核人根据“转正考核通知单”填写“转正申请表”，在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交至人力资源管理中心。
三） 人力资源管理中心将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工转正绩效考核表”交给员工的直接上级和间接上级进行考核评价打分，员工上级领导按考核表要求作出考核评价并签署意见。
四） 人力资源管理中心统计考核评分成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，给出考核意见。并下发至被考核人和其所在部门，安排考核结论面谈。最后备案并通知财务部调整被考核人转正后的薪资待遇。
第十三条附则。
一） 未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。
二） 人力资源管理中心在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续。
三） 各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观公正的评价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。
四） 有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的管理人员，必须严格按本管理制度进行考核操作。
五） 本制度由人力资源管理中心负责制定、解释、修订与实施。
六） 本制度经董事长审批后，自颁发之日起实施。
试用员工绩效考核评分表。
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员工绩效考核表
201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...