员工绩效考核表

发布 2022-04-09 05:34:28 阅读 9872

姓名。部门。

职务。年月日。

考核内容(由直接上级填写)

考核项目品德10%

考核指标忠诚度。

对公司非常忠诚,热爱本职工作,对公司忠诚,能按要求完成本职工作,对公司不满意,对本职工作经常抱不抱怨、不懈怠;□5□4

自律性。能够严格遵守公司的规章制度,忠于职守,从不擅自离岗;□5□4

工作态度20%

责任心积极性。

工作热情度高,自主性强,自动增加额外工作,积极性高;□7□6

可以放心交付工作,能够圆满完成目标和任务,问题意识较强;□7□6

认真、努力度。

工作能力30%

职务技能。工作非常细致、认真,会尽自己最大努力去解决问题;□6□5

对担任本职工作所需掌握的专业知识和技能非常熟练,能够运用专业知识和技能及时、有效的解决各。

偶尔抱怨、懈怠;

3□2有自律意识和能力,能够遵守公司规。怨、懈怠;

自律意识和能力不足,经常有擅自。

考核标准。章制度,偶尔有离岗现象或违规现象;离岗或违规现象;□3□2工作热情度一般,经常性的工作无需指示,处理新事物需要监督;□6□4

具有责任心,可以交付工作,但须督导方能完成;

工作态度还算认真,偶尔会犯一些小错误,遇到问题会先想办法解决;□4□3

对担任本职工作所需掌握的专业知识和技能还有待加强,基本能够运用专业知识和技能解决问题,完成工作任。

只能照章行事,遵从指标做事,须不断监督;

责任心不强,须常督促,尚不能完成任务;

工作粗心大意,经常犯一些常识性错误,遇到难题常常等着领导指示;□2□1

对担任本职工作所需掌握的专业知识和技能明显不足,不能利用专业知识和技能解决问题,影响工作进展;

对上级的指示、吩咐不能圆满完成,经常有拖沓现象;

类问题,圆满完成各项工作任务;务;□6□5

执行能力。对上级的指示、吩咐能够全力以赴快速、有效的去圆满完成任务;

对上级的指示、吩咐能够去完成,偶尔有拖沓现象或完成任务的质量不高;

学习能力。能主动学习和进取,掌握知识较快并且能很快运用到工作,对新事物上手比较快;□6□5

服务意识。够积极主动了解客户需求,亲和力强,差错率低;□6□5

协作能力。协作能力强,能够积极、快速、有效的与他人(部门)顺利达成工作任务和要求;

协作能力一般,基本能与人合作,能达成工作任务和要求;

对内、外客户服务周到、热情,能。

学习意识和能力一般,掌握知识较慢,不善于学习,被迫学习,对新事物但基本能领悟学习内容,基本能运用到工作;

对客户能够提供服务,与客户亲和力一般,偶尔出现差错;

的掌握比较慢,不能很快运用到工作;

服务意识不够,亲和力不足,经常不耐烦,经常出差错;

协作能力不善,常常致使工作无法进展和开展;

工作业绩30%

工作效率工作量。

工作量大,经常满负荷,主动分担各项工作;□10□9

能够非常迅速、有效的圆满完成工作任务,差错率低;□10□9

工作成果。能够按质按量高标准圆满完成各项工作任务;□10□9

其他10%出勤率。

出勤率高,几乎没有请假、迟到或旷工现象;□5□4

卫生管理。积极主动打扫公司卫生,办公桌面干净整洁;□5□4

综合得分:分;

工作量一般,按要求完成份内工作,有时忙碌有时清闲;□8□7□6能够完成工作任务,偶尔有拖拉、差错现象;

8□7□6能够完成交代的工作任务,工作质量有待提高;

8□7□6出勤率一般,偶尔有请假、迟到或旷工现象;

按要求打扫公司卫生,办公桌面偶尔凌乱;

工作量相对较少,只完成本职工作,不算忙碌;

工作效率低,经常有拖拉现象,差错率高;

对交代的工作任务需要监督或帮助才能勉强完成,工作质量需提高;□5□4□3

出勤率低,经常有请假、迟到或旷工现象;

需督促才会打扫公司卫生,办公桌面经常凌乱不堪;

1)a级:90分以上,为优秀;(2)b级:70—90分之间,为合格;(3)c级:70分以下,为不合格;直接上级意见。

签字:总经理意见。

签字:年度工作总结。

1、自我总结和评价(主要阐述成绩与不足,并提出改进措施)

2、工作意见及建议(谈谈自己对所任职位的认识及对部门或公司的意见或建议)

年月日。工作总结。

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201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭,我自2010年进入公司已有半年之久,充满希望的2010年,伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作,有硕果的丰收,也有遇到困难和挫折...

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被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次,事假扣2分 次,早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次,嘉奖加5分 次。失误次,嘉奖次。对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...