姓名性别岗位任职部门。
学历专业技术资格考核时间。
考核人： 行政人事部： 主管副总经理签名总经理。
日期： 年月日
备注：一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。
二、绩效考核评定标准：
1、绩效考核。
总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（￥5000元）
总公司副总经理每月绩效考核工资为人民币肆千元整（￥4000元）
关联公司、分公司负责人（部门）负责人每月绩效考核工资为人民币贰仟元整（￥2000元）
关联公司副总、分公司副总（部门）项目负责人每月绩效考核工资为人民币壹仟伍佰元整（￥1500元）
基层员工每月绩效考核工资为人民币伍佰元（￥500元）
2、优秀为90分（含90分）以上，当月发200%绩效工资；良好为80分（含80分）以上，当月发150%绩效工资，合格为60分（含60分）以上，当月发100%绩效工资，有待改进为50分（含50分）以上，当月发50%绩效工资，不合格为50分以下，全额扣除当月绩效工资。每月24日前由行政人事部负责收集将绩效考核评分表送总经理处审定，经总经理审定后，送财务部作为绩效工资支付依据，除非对公司有重大贡献，否则不得评为优秀。有一项不合格不得评为良好。
3、员工先自评，再由所属部门负责人考评。行政人事部再对所有员工进行行政考评。最终的绩效考核结论由总经理审定。
4、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
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如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
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201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
员工绩效考核表
被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...