1、等级描述：
2、工作评估：
自我评价：由个人对考核时间段内工作进行总结（可附纸）部门主管评价：考核主管对照员工自我评价中列举工作目标，逐项评估并写出评估意见。
2．综合能力评估：（自评及部门主管评价a-e）综合能力评定等级： （
a：优秀 b：良好 c：一般 d：差 e：劣。
3、绩效改进与发展计划。
4、最终评定等级：
工作绩效评估、综合能力评估，部门主管认为该员工的绩效达到了：
□ (a) 优秀——表现出色，大部分工作能超标完成。
□ (b) 良好——部分工作能超标完成。
□ (c) 较好——达到该职位的基本要求。
□ (d) 差——部分工作未达到要求，必须做出改善。
□ (e) 劣 ——未能达到职位所需的基本要求。
5、签名：以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
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如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
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201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...
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被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...