2、项目的填写：根据各项目具体填写。
3、岗位：除填写副队长之后其余人填写技术员。
4、时间：具体填写的时间。
5、自评分：根据自己本月工作情况如实评分。
6、考核分：项目负责人填写。
7、项目考核意见：（1）工作量（多少外业，多少内业，越具体越好，穿插人员分项目填写）；(2)学到新的业务技能；(3)工作中的不足和需要提高的地方；（4）生活中的问题；（5）工作心得和体会；（6）提出的意见和建议。
11、本次考核结果将在汇总后发到每个考核人手中。
12、考核结果将直接与年底奖金、分红以及以后的职位晋升挂钩。
13、考核分倒数第一的给予警告处理，出现2次的扣除200元工资，出现3次的给予开除处理。
14、考核分第一的该月奖励200元，连续得第一或累计得第一次数的将酌情增加奖金。
15、此**在每个月最后1天发到发到公司人事部邮箱如拒绝填写以零分处理，特殊情况请提前汇报。
员工月绩效考核表
姓名 岗位名称 项目经理所属部门 上。指标。权重 级评分。1 项目经理是工程项目的全权代表，是项目质量安全的第一责任人。负责协调同业主 监理 设计单位 各分包单位 监督站 城管 劳动监察等内外关系的办理工作。2 负责每月组织工程项目的质量 安全旬检工作，并有旬检记录 及时收集施工动态针对较大质量安全...
员工月绩效考核表
注 1 每分项累计扣分不超过分项权重分。2 考核得分 分项得分之和 70 100 注 1 每分项累计扣分不超过分项权重分。2 考核得分 分项得分之和 70 100 注 1 每分项累计扣分不超过分项权重分。2 考核得分 分项得分之和 70 100 出师表。两汉 诸葛亮。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三...
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...