部门：人力资源部岗位：薪酬主管姓名：年月日考核项目任务绩效。
具体内容及定义。
考核标准a-10b-8c-6d-4e-2
考核结果。薪资管理。
1）对生产、管理、营销分别制订薪酬制度；
2）按时按质完成月、季、年度工资报表；3）建立公司的各类薪酬台帐；
4）审核汇总全公司各部门薪资发放情况；5）制订对公司有贡献员工的退休金制度。
福利保健。1.制订福利政策和计划并实施；a-102.审核并代扣代缴每月员工的养老保险、失业保险工作；b-83.完成部里的各类文字资料的处理。c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效。工作责任心。
1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重。
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工作态度。团队合作。
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利。
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周周边边。绩合作效。
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识。1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
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能力绩效。执行力。
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。
1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
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理解力。技能。
判断力。1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日。
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