.2023年___月___月度考核表。
职位姓名。工作重点：
1：运营规划运营可行性的规划方案2：部门的组建。
3：部门工作流程完善4：沟通部门的所有业务。
kpi运营规划销售计划。
运营主管宋生。
主管人职位主管人姓名。
总经理张三。
工作评估期___月。
总分。kpi说明。
1.业务部门运营规划可行性2.实施效果1.销售计划可行性2.完成情况。
权重20%20%
计算方式各占10%各占10%
各占10%第一项按组建情况打分第二项按照跟上个月相比进步程度打分。
各占5%综合测评：
比上个月有进步》8%比上个月持平=6%比上个月退步<6%各占2.5%（行政打分）
业务能力管理能力。
1.代运营部门组建情况。
2.各部门工作流程完善程度1.工作及人员管理能力2.执行力。
协调能力。项目部，设计部，客服部及其它部门工作配合流程完善程度。
1.日志情况2.出勤情况。
3.日常活动配合情况4.卫生纪律。
公司交办的其它工。作。
考核人签字：被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档。
评分标准：100-90优秀，89-75良好，74-60待提高，59分以下不合格。考核人：
自评。评分。
备注。精选范本。
运营主管绩效考核表
2017年 月 月度考核表。职位姓名。运营主管宋生。主管人职位主管人姓名。总经理张三。工作评估期 月。总分。工作重点 1 运营规划运营可行性的规划方案2 部门的组建。3 部门工作流程完善4 沟通部门的所有业务。kpikpi说明。1.业务部门运营规划可行性2.实施效果。1.销售计划可行性2.完成情况。...
主管月绩效考核表
千百年红木家具 月度考核明细表。姓名。业绩指标。部门信息 生产部权重。考核日期。考核标准。标准定义。a 出勤率达成100 得分区间。91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分91 100分81 90分0 80分。91 100分。得分。...
大厅主管绩效考核表
姓名项目。考核指标。权重。部门职位考核时间完成情况 评价依据。得分。考核要点 评分标准。报名手续 体检手续 学员教学日志 培训记录 学员。报名接待及档案整理10档案管理等手续符合驾校标准且及时归档，出现差错1分 次，因差错影响学员考试该项0分。学员信息录入及采集。业务绩效 60分 教学日志及培训记录...