【2017-1-1年新版】
赛美财务部门主管绩效考核表。
部门：职位：被考核人：考核人：日期：
指标项。考核内容。
1、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力用在工作上，尽其最大的能力协助公司达到或超过预期望。（上班无搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听**）。
2、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入），人员跟换频率不得超过六个月/人。
3、定时提交周报、月报、上月的财务报表和客户的应收账款和评估报告等资料。总结报表经常性提出一些新的思路和合理化建议。（要装订）4、及时完成上级领导临时交待的工作任务，无不满情绪，积极完成。
5、尽可能有效节约报转成本，有效提高工作效率，不产生不必要的误工和额外费用，对出现不必要额外费用和时间的工作，能及时汇报上级，并尽快予以改善和更正。
6、每月监督监管收款计划，制定实施阶段性计划目标，保障货款安全。7、要监督好当天已收货款及（未收款的送货回单）上缴。
8、制度建设：职责明确，流程清晰，制度规范而健全，或规范更新有效且按照执行。
9、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划。
10、按照公司要求，做好自身的出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度，无违规现象，本职工作内，不出现拉帮结派，越权等事。11、配合上级领导工作，保证按时按量完成工作任务，不推卸、不逃避，对出现的严重工作失误，并涉及危害公司利益的，能及时汇报公司，同时对于临时交办的工作任务按要求和速度做好完成。
12、公司有关证照是否定期年审，对公司所需证照应依时或提前办理持续有效审核。
13、是否有依照行政部法规施政或作业指导书执行（管理制度及作业指导书）和严格执行总经办下发的文件。
14、对下属员工培训：对下属员工进行有效培训和讲解，并组织有关部门研讨或培训（内容根据部门专业知识、管理制度、作业指导书），员工统一形象，提高员工综合素质。
15、是否按照公司规定参加公司召开的例会、周会、月会，有效解决会议提出热点、难点，得到有效解决。
16、仓库现场管理：阳山仓库及各办事处仓库产品、物料分类整齐、物料卡准确，严格把好出入仓关；台账健全、账实相符、对退货合理堆放保管。
17、财务安全事故，做好客户评估，规范流程操作及员工评估、管理风险防范，要做到零事故。做到先结跨年度货款或年度对单，采用各种办法减少坏账的发生。
18、成本有效控制，公司规定的生产或销售计划完成率，提高生产效率。
考核。分值3
自评。上级评分。
一、工作能力。
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赛美财务部门主管绩效考核表。
19、费用控制：对下属员工报销单据是否逐笔核对把关，审核时是否按财务准则权限审批支出。是否有对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。
1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为，能助人为乐，协助同事做好工作。
2、本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通，解决工作中所遇到的困难和问题，不推卸、不逃避责任，是否能保持与其他部门主管良好的合作关系。
3、认真听取同事正确意见方针，对工作实施的意见和建议，正确实施正面牵引，提高员工工作士气。
1、如发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，是否按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理。
2、否做到检查一切收、付、缴纳业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全大小金额符合。
3、对违反财务制度的行为是否有拒绝受理并及时向总经理汇报。4、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用**，挪用权限：如需出差预借款现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。
5、凡是安排、经手或签批的事项，是否符合相关时限、流程、规则、是否有做好上级领导交待的各项任务。
6、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。
1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。
2、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。3、是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，窗户明亮，能保持工作的周边环境洁净。
4、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。5、桌面整齐，文件分类整齐，所保管的各类资料均一目了然。
考核总分。迟早旷请其大小嘉大小申其它得到退工假它月度功功奖过过诫处罚分。
月度考勤。功过情。
况。1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）2、主考核人综合评价：
二、人际能力。
三、个人职业操守。
四、其它方面。
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赛美财务部门主管绩效考核表。
备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。
2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张a4纸。
考核者签名：被考核者签名：
该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85% =分，最后总得分：分总经理审核：
经理审核：部门审核：
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《财务 如何考核财务部 考核表
备注 计算方式中a表示实际完成数，b表示公司计划中规定的标准。财务经理kpi说明表。财务部财务分析师软指标评分表。表一 编制公司年报评分表 财务总监填写 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分。表二 现状分析评分表 财务经理填写 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分。表三 日...
财务部职员考核表
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人力资源部培训主管绩效考核表 月度 年月日。姓名考核项目。比例。分数。部门。指标要求。帮助员工成长和进步是我们的使命，团队荣誉高于一切！职务。加分标准。自评。总经理评分。晨会制度落实30 员工培训。员工招聘。每次晨会秩序良好，主持人准备充分对员工激励性良好 30分 每次晨会秩序一般，但主持人。晨会制...